副县长分管领域工作被通报后的表态发言
VIP专免
2025-08-05
999+
41.03KB
10 页
侵权投诉
副县长分管领域工作被通报后的表态发言
同志们：
今天上午，收到市督查室《关于 2025 年上半年重点项目
推进情况的通报》，其中涉及我县分管领域的 x项工作被点名
指出问题——高标准农田建设进度滞后 x个月、农村公路提质
工程存在“重修轻养”现象、社区养老服务中心运营覆盖率未
达半年目标。拿到通报的那一刻，我坐在办公室里反复翻看材
料，指尖划过每一行问题描述，心里像压了块沉甸甸的石头。
这些问题，既是对具体工作的“亮红灯”，更是对我个人履职
的“敲警钟”。作为分管农业农村、交通运输、民政工作的副
县长，我深知，通报背后不是简单的“数字落后”，而是群众
期盼的“落实落空”，是发展机遇的“擦肩而过”，更是我们
向县委、县政府和全县人民交出的“不合格答卷”。 借今天
这个机会，我想以“三个直面”为切口，和大家掏掏心窝子、
亮亮态度、表表态，既是自我检讨，也是动员部署。
一、直面通报问题，以刀刃向内的勇气认清“痛点”所在
通报中的每一个问题，我都第一时间对照年初工作计划、
分管领域台账逐条核对，发现看似“具体”的问题，实则是长
期积累的“顽疾”。
先说高标准农田建设。今年我县承担了 xx 万亩建设任务，
占全市总量的 1/5，本应成为“示范田”“样板田”。但通报
指出，截至 6月底，仅完成 x.x 万亩，滞后 x个月。问题出在
哪？我带着农业农村局同志跑了 x个乡镇、xx 个项目点，发
现部分乡镇存在“重申报轻实施”倾向：比如XX 镇把项目资
金挪作临时灌溉设施维修，导致核心区土地平整工程拖延；
XX 乡因前期土地流转矛盾未及时化解，机械进场延迟；还有
个别村“两委”干部存在“等靠要”思想，把“群众的事”当
成“政府的事”，宣传动员不到位，群众配合度低。更让我愧
疚的是，我在 3月份的项目推进会上，只强调了“时间节
点”，没深入调研“堵点难点”，对乡镇反映的“取土区协调
难”“施工队资质参差不齐”等问题，仅作了一般性要求，没
有跟踪督办，导致问题越积越多。
再看农村公路提质工程。通报提到“部分路段出现路面破
损、排水不畅，养护记录缺失”。这个问题，我去年就曾在县
长办公会上强调过“建管并重”，但今年仍出现反弹。前几天
我去XX 村调研，看到刚修好的村道边沟堵塞，村民指着积水
说：“修的时候轰轰烈烈，用起来稀里哗啦。”深入一查，原
来是施工方未按设计要求铺设排水管网，监理单位验收时“走
过场”；而乡镇农村公路管理站，竟把养护经费挪用了xx
%，用来支付临时人员工资。这反映出我们在工程监管上存在
“重进度轻质量”的倾向——有的同志认为“农村路标准低，
差不多就行”，对施工环节的监管流于形式；有的把“养路”
当成了“应付检查”，平时没人管，检查时才突击填坑、扫路
面。这种“重建轻养”的思维，本质上是对群众出行安全的不
负责。
最后是社区养老服务中心运营问题。通报指出，我县应建
成的 xx 个社区养老服务中心，目前仅x个投入运营，且存在
“服务内容单一、老人参与度低”的问题。上周三，我去了
XX 社区养老中心，看到活动室里摆着崭新的健身器材，却落
满灰尘；日间照料区只有一张空床，工作人员说“老人嫌收费
贵，来的人少”。这让我想起年初调研时，有位社区书记跟我
说：“养老中心要活起来，得先摸准老人需求。”但我们的干
部呢？有的满足于“完成建设任务”，对后续运营的“资金从
哪来、人员怎么招、服务怎么做”缺乏系统谋划；有的把“运
摘要：
展开>>
收起<<
副县长分管领域工作被通报后的表态发言同志们：今天上午，收到市督查室《关于2025年上半年重点项目推进情况的通报》，其中涉及我县分管领域的x项工作被点名指出问题——高标准农田建设进度滞后x个月、农村公路提质工程存在“重修轻养”现象、社区养老服务中心运营覆盖率未达半年目标。拿到通报的那一刻，我坐在办公室里反复翻看材料，指尖划过每一行问题描述，心里像压了块沉甸甸的石头。这些问题，既是对具体工作的“亮红灯”，更是对我个人履职的“敲警钟”。作为分管农业农村、交通运输、民政工作的副县长，我深知，通报背后不是简单的“数字落后”，而是群众期盼的“落实落空”，是发展机遇的“擦肩而过”，更是我们向县委、县政府和全...
