国企领导在2025年上半年经营分析会上的讲话
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2025-07-21
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国企领导在 2025 年上半年经营分析会上的讲
话
同志们：
今天召开这次会议，既是对上半年经营工作的全面总结，
更是对下半年重点任务的动员部署。
上半年，xx 集团牢牢抓住市场机遇，以传统优势产业为
集团发展全局的“压舱石”“定盘星”，坚持“传统市
场”和“新兴市场”两翼发力，一手构建集团内“龙头辐
射、产业协同”的企业市场内循环，一手构建集团所属企
业“龙头引领、抱团出海”的区域市场外循环，经营形势
继续延续了“高基低位平稳”的发展态势，实现营业收入、
利润总额“双增长”。
当前，全球经济格局深度调整，市场竞争日趋激烈，我
们既要看到“稳中有进”的积极态势，更要清醒认识“进
中有忧”的深层挑战。就如何做好下半年工作提出几点建
议：
（一）明确目标差距全力以赴抓落实
1．要紧盯全年经营目标不放松。坚决把市委、市政府
“争分夺秒拼经济”的工作要求融入全年工作主线。各公
司要抢抓先机、提前谋划、挂图作战、对表推进。总部将
加大对各级公司任务细分精度及工作监督力度，各公司要
牢固树立“挑重担、扛重责”的工作作风，强化“担当意
识”，全力以赴完成全年工作任务。
2．全面加强分析研判。集团总部要继续完善经营目标
分析研判工作机制，按照“周汇总、月分析、季总结”的
工作要求，针对落后进度做好提示预警和督导，聚焦重点，
明确路径，形成生产经营、项目推进、投资融资上下联动
“一盘棋”。
3．明确责任狠抓落实。企业一把手要“带头抓落实、
善于抓落实、层层抓落实”，要坚持“工作项目化、项目
节点化、节点责任化”，全力缩短“说了”和“做了”、
“发文件”和“落实了”、“开会研究了”和“问题解决
了”、“工作分解了”和“任务完成了”之间的距离，以
真抓实干的实际行动推动各项工作提速、提质、提效。
（二）强化战略定力心无旁骛拼业绩
1．要推动产业拓张升级。按照“横拓区域、纵延链
条”的思路，推动各项经营业务实现量的有效增长和质的
有效提升。积极拓展直饮水、光伏发电、危废处置、肉品
加工等产业项目落地见效，进一步延伸产业发展空间。要
加快推进富春环保小蓝工业园集中供能项目、万载热电二
阶段扩建和常安能源集中供应空气项目。
2．要着力“补短强链”。重点针对我们优势产业的产
业链、供应链、上下游，实施强链补链，进一步巩固行业
优势地位，持续提升市场占有率。下半年力争在污水处理、
固废处置、热电联产、新型储能、贵金属回收等领域实现
补强补短，实现资源高效融合。要加快推进 xx 市xx 市区
段取水口优化调整工程，力争年底通水试运行；全面推进
xx 湖、xx 片区污水系统整治工程；推动工业尾盐项目加
快落地。
3．强化上市公司实力。推进 xx 环保定向增发工作，择
机启动发行。同时做好市值管理、舆情管理及投资者关系
管理。积极鼓励洪城环境及xx 环保运用上市平台进行资本
运作，通过内生增长加外延并购方式，扩大上市公司主营
业务规模，提高上市公司盈利水平，实现上市公司价值最
大化。
（三）对标国内一流多措并举补短板
1．大力推进降本增效。牢固树立过“紧日子”的意识，
压降管理成本。全面推进降本增效专项行动，抓好成本关
键环节和重点要素管控，实现全生命周期成本最优。
2．突出主责主业。着力抓好业务结构优化调整，推动
资源要素向重点产业和优势产业集中。加快剥离战略匹配
度低、盈利能力差、不具备竞争优势的非主业业务，加大
清理处置低效无效资产，减轻企业经营负担，进一步加大
摘要：
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国企领导在2025年上半年经营分析会上的讲话同志们：今天召开这次会议，既是对上半年经营工作的全面总结，更是对下半年重点任务的动员部署。上半年，xx集团牢牢抓住市场机遇，以传统优势产业为集团发展全局的“压舱石”“定盘星”，坚持“传统市场”和“新兴市场”两翼发力，一手构建集团内“龙头辐射、产业协同”的企业市场内循环，一手构建集团所属企业“龙头引领、抱团出海”的区域市场外循环，经营形势继续延续了“高基低位平稳”的发展态势，实现营业收入、利润总额“双增长”。当前，全球经济格局深度调整，市场竞争日趋激烈，我们既要看到“稳中有进”的积极态势，更要清醒认识“进中有忧”的深层挑战。就如何做好下半年工作提出几点...
