县工信委2025年上半年工作总结
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2025-07-20
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县工信委 2025 年上半年工作总结
今年以来，在县委、县政府的正确领导下，坚持用科
学发展观统领工业经济工作，认真贯彻落实县委十三届四
次全体会议精神，围绕建设“四个*”的战略，以建设“人文
生态工业新城”、打造“*之都”为目标，实施“工业强县
战略”，坚持项目带动，进一步形成块状经济格局，因此
我委按照上级年初确定的工作目标和要点，积极开展工作。
一、主要工作举措
（一）强化经济调控办法，确保工业的快速发展
1.围绕目标，实现工业经济稳定增长。我委在全面把握
省、市、县经济工作会议精神基础上，认真分析县委、县
政府确定的全县经济发展目标，制定了科学合理的工业发
展目标，通过半年的努力，实现了稳步增长，1－5月全县
规模以上工业企业主要经济指标如下：主营业务收入*亿元，
同比增长 18.1％，工业增加值*亿元，同比增长 16.6％，上
缴税金*万元，同比增长 185.2％；工业用电量为*万度，同
比增长 62.5％。预计上半年主营业务收入达到*亿元，同比
增长 19.2％，工业增加值达到*亿元，同比增长 18.1％，上
缴税金*万元，同比增长 182.3％；工业用电量为*万度，同
比增长 63.1％。
2.夯实基础，建立工业发展推进机制。一是成立强攻工
业办公室，加强对工业的调度。明确工业强攻战领导小组
办公室的职能，强攻办是实施工业强战的重要协调机构，
在人、财、物方面给予优先保障，确保强攻办发挥中枢作
用。配好优秀干部到强攻办，优先保证其办公经费，我委
抽调了几名业务能手参与该办的工作，跟进服务，及时掌
握工业发展情况，科学地对工业经济进行分析。二是组织
开展产业调研工作。加强监测点运行分析和研究，分别对*
等重点产品产销情况和新材料化工产业基地运行情况从市
场、价格、环境等方面进行了具体分析，从而为上级领导
提供情报和决策依据。三是制定了重大工业项目推进机制
到目前为止，全县 30 个重点项目有序推进，金顿新材料化
工已正式投产，*轮胎一条生产线已正式投产，*生产线已
进入试产。对重大项目采取“项目化、时间表、责任人”
的推进机制：建立重点项目台账；实行“半月一调度、一
月一巡查”的按月推进，明确领导挂点项目制度；落实特
派员，由服务单位指定一名工作人员为企业特派员专门负
责协调日常工作；开通绿色通道，对重大工业项目实行特
事特办、急事急办，为项目办理前期手续和项目建设开通
绿灯，明确了相关单位的职责，县工信委、县发改委负责
材料受理、项目咨询认定、代办、转办和立项等，县国土
局负责用地预审审批和结果告知等，县环保局、县安监局
负责项目的环评和安评等工作；加大了扶持力度，优化资
源配置，帮助申报争取国家、省、市专项资金支持。四是
认真执行”一套表”统计制度，为确保统计数据的真实性
我委加强了与县园区、统计局联合办公的力度，共同调度
实行对企业采取联审制度，统计数据必须通过园区、工信
委、统计局联审后才能上报，严格把关，加大对产值与产
量、用电量、主营业务收入等指标内在逻辑关系的分析，
提高统计数据质量。
3.完善调度，确保工业目标任务同步推进。一是加大对
工业经济运行的监测力度。通过对全县规上工业企业全面
摸底调查，重点监测规上企业和拟上报规上企业，将目标
逐个分解、落实到位。每月按时保质收集、整理、汇总全
县规模以上工业企业生产进度，编制报表，切实做到半月
一调度，每月一分析，对运行中存在的异常，及时形成专
题报告，反馈到县领导，为领导决策提供依据。二是加大
对工业强攻战的督查力度。县工业强攻领导小组办公室充
分利用调度会、座谈会、现场办公会及简报和移动短信等
形式，实行定期督查调度。做到及时、全面、准确掌握全
县工业运行动态，协调解决工业强攻推进过程中遇到的困
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县工信委2025年上半年工作总结今年以来，在县委、县政府的正确领导下，坚持用科学发展观统领工业经济工作，认真贯彻落实县委十三届四次全体会议精神，围绕建设“四个*”的战略，以建设“人文生态工业新城”、打造“*之都”为目标，实施“工业强县战略”，坚持项目带动，进一步形成块状经济格局，因此我委按照上级年初确定的工作目标和要点，积极开展工作。一、主要工作举措（一）强化经济调控办法，确保工业的快速发展1.围绕目标，实现工业经济稳定增长。我委在全面把握省、市、县经济工作会议精神基础上，认真分析县委、县政府确定的全县经济发展目标，制定了科学合理的工业发展目标，通过半年的努力，实现了稳步增长，1－5月全县规模...
