公司2025年上半年工作总结及下半年工作计划
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2025-07-16
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公司 2025 年上半年工作总结及下半年工作计划
上半年来，在公司党委的坚强领导以及公司各部门的大
力支持下，XX 始终以习近平新时代中国特色社会主义思想
为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，紧紧围绕年初与
公司签订的生产经营目标责任状，积极主动融入公司发展
战略，第一直管部全体干部职工团结一心、砥砺奋进，基
本实现“时间过半，任务过半”，现将 2025 年上半年各项
工作情况总结如下：
一、生产经营指标完成情况
习近平X
二、重点工作推进落实情况
1.项目生产有序推进
截至目前，直管部共有在建项目 8个，分别是大关县城
地灾搬迁安置区项目，大关县上高桥六号标准厂房项目，
黄连河景区改造项目，大关寿山道路项目，绥江养老服务
项目，板栗镇中学项目，滇东北医疗中心二期项目，昭阳
区司法局业务用房项目。其中大关县城地灾搬迁安置区项
目已全部进入主体施工阶段，最快栋号施工至 6层。上高
桥六号标准厂房项目完成挡墙、桩基础施工。黄连河景区
改造项目鱼鳞坝新增栈道施工完成；洞房瀑二台流水面修
复完成 90％。大关寿山道路项目延长线 313.33 米路基及
左幅路沿石施工完成。绥江养老服务项目华峰社区负一层
地砖铺贴、内墙涂料完成，门窗、栏杆安装完成；永兴社
区人工挖孔桩施工。板栗镇中学项目综合楼一层主体施工。
滇东北医疗中心二期项目感染楼 4层幕墙封堵完成，1－3
层防火门安装完成，3层公共区域地砖铺贴完成，垃圾站地
梁、承台施工完成。
2.安全管理平稳可控
一是落实全员安全生产责任制。直管部所属各项目在节
后复工后，与所有岗位人员签订了年度安全生产责任书，
结合公司《安全生产责任履职行为信用记分管理办法》和
《关键岗位安全生产履职清单及记分标准》考核规定大力
推进直管部及所属各项目各岗位安全生产责任制的落实。
二是全面排查梳理施工现场安全隐患，及时消除事故隐患，
堵塞安全管理漏洞，有效防范生产安全事故的发生。截至 6
月15 日，直管部层级累计督查检查项目 38 个，下发安全
检查记录 63 份，累计排查出隐患 227 项，隐患整改率
100％；上半年所属项目部层级累计自检自查发现隐患
242 项，现场安全问题得到了有效的治理。三是加强过程
监督指导，持续强化现场安全风险。截至 6月15 日，直管
部所管辖项目共有大机设备 8台（塔吊 7台、施工升降机 1
台），除滇东北医疗中心 2台塔吊及上高桥项目新安装塔
吊外均已完成备案工作，且均严格执行大机设备管理办法，
强源头管控，细进场验收，实过程监控，促维护保养。并
对风险源进行分级管控。上半年所辖项目重大风险作业监
控共计 5项，均进行了现场检查验收和过程监控，重大危
险源均得到了有效的监控。现场安全风险平稳可控，安全
生产形势持续稳定，上半年来所辖项目未发生任何生产安
全责任事故，无重伤、死亡事故。安全隐患整改率、安全
重大风险提前报告率、月度检查覆盖率、大机设备首检合
格率及大机设备操作人员持证率均达到 100％。
3.经济管理能力不断提高
一是坚持全过程成本管控，牢固树立“效益至尊”理念，
严格控制项目成本，坚持全员成本管理，树立“开工即结
算”的思想意识，每月按时填报收支对比表，动态更新目
标成本计划书，分析项目盈亏，及时纠偏。二是主动作为，
助力经营质量稳步提升。直管部上半年完成投标5个，中
标3个，未中标 2个，中标金额 60504.52 万元，中标率
75％。已中标大关黄连河项目：900 万元，大关县城地灾
避险搬迁 B地块26790.43 万元，大关县城地灾避险搬迁
C地块32814.09 万元。项目投标前均严格进行了标前成
本测算。中标后，主动牵头与发包人沟通，提前对接协调
合同项目条款，提高合同签订效率，为提升经营质量奠定
坚实基础。三是持续加强过程经济管控能力。上半年施工
图预算应编 5个，已编5个（其中新编3个，更新2个），
完成率100％；商务策划应编 2个，已编2个（其中新编
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公司2025年上半年工作总结及下半年工作计划上半年来，在公司党委的坚强领导以及公司各部门的大力支持下，XX始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，紧紧围绕年初与公司签订的生产经营目标责任状，积极主动融入公司发展战略，第一直管部全体干部职工团结一心、砥砺奋进，基本实现“时间过半，任务过半”，现将2025年上半年各项工作情况总结如下：一、生产经营指标完成情况习近平X二、重点工作推进落实情况1.项目生产有序推进截至目前，直管部共有在建项目8个，分别是大关县城地灾搬迁安置区项目，大关县上高桥六号标准厂房项目，黄连河景区改造项目，大关寿山道路项目，绥江养老服务项目，板栗...
