国企领导在2025年上半年经营分析会上的讲话
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2025-07-14
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国企领导在 2025 年上半年经营分析会上的讲话
同志们：
今天召开这次会议，既是对上半年经营工作的全面总
结，更是对下半年重点任务的动员部署。
上半年，XX 集团牢牢抓住市场机遇，以传统优势产业
为集团发展全局的“压舱石”“定盘星”，坚持“传统市
场”和“新兴市场”两翼发力，一手构建集团内“龙头辐
射、产业协同”的企业市场内循环，一手构建集团所属企
业“龙头引领、抱团出海”的区域市场外循环，经营形势
继续延续了“高基低位平稳”的发展态势，实现营业收入
利润总额“双增长”。
概括来看主要呈现以下四个特点:
一、运行效益“一降两增”
上半年，集团经营指标呈现平稳向好态势，实现一降
两增。一降主要是实现新增融资平均成本下降。两增主要
是营业收入和利润总额同比实现增长。
二、经营管控“两新四强”
两新主要是搭建起新的组织架构和提出了新的工作要
求。
以今年 5月农业集团挂牌为标志，集团正式搭建起
“1+4”的产业发展结构，逐步形成了主业突出、配置均衡、
结构合理、周期匹配的产业结构和行业组合。
为适应集团发展需要，提高总部工作效率，重新确定
了总部职能部门设置、工作职责和人员编制，新设了商贸
管理中心、合并投资部和证券部，形成 15 个职能部门，厘
清了部门管理边界，规范了部门使命和管理职责。
根据市国资委安排，集团聘请了三名外部董事，为集
团进一步优化企业法人治理结构和健全完善以董事会为核
心的公司治理体系补充了关键要素，充分体现了国企改革
任务目标和国资监管从“管资产”到“管资本”转变而带
来的新的监管理念，也对集团下一步建设更高质量的规范
管理体系和重塑管控模式提出了更高要求。
四强主要是党建引领强、制度保障强、执行能力强、
协同配合强。
一是党建引领强。深入学习贯彻党的二十大精神，认
真践行新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，落
实健全全面从严治党体系任务要求，聚焦市委、市政府
“项目为先、实干奋进，争分夺秒拼经济”的工作主线，
统筹推进选干部配班子、夯基层打基础、建队伍聚人才和
自身建设各项工作，以高质量党建引领保障集团高质量发
展。
二是制度保障强。全面对标市国资委监管规定和一流
企业先进做法，完善集团内部控制体系。通过制定严密的
整改计划，优化完善集团相关制度和业务流程。针对安全
生产、信访维稳、招标管理、内部审计、法律合规等重点
节点，修订新建制度5项，健全了集团经营管控制度体系。
三是执行能力强。以“资本金+专项债+市场化融资”
模式筹集资金93.77 亿元用于解决高铁东站项目建设资金
问题，成为全省第一个片区开发以“债贷组合”模式通过
了国家部委审核的项目。
四是协同配合强。通过加强总部—企业联动机制，实
现审批流程加速，推动项目投资落地。通过加强同中介机
构、协会和投资者的密切配合，完成了银行间市场交易商
协会非金融企业债务融资工具（DFI）的注册工作；公司主
体评级继续维持AAA 最高评级。
三、项目建设“三优六好”
三优主要是聚焦优势产业、聚焦优质项目和聚焦优秀
队伍。
一是聚焦优势产业。上半年房地产集团斩获杭州、上
海优质地块共计 78.62 亩，实现新增地产货值 55.85 亿元；
水业 集 团 加 快 推 进 全 省 污 水 处 理项目 提 标 改 造， 完 成
XX、XX 和XX 污水处理厂收购，取得 XX 生活污水处理一
期特许经营权，完成对 XX、XX、XX 存量管网TOT 收购；
顺利开展洪城环境资本运作，收购XX 工贸有限公司 100%
摘要：
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国企领导在2025年上半年经营分析会上的讲话同志们：今天召开这次会议，既是对上半年经营工作的全面总结，更是对下半年重点任务的动员部署。上半年，XX集团牢牢抓住市场机遇，以传统优势产业为集团发展全局的“压舱石”“定盘星”，坚持“传统市场”和“新兴市场”两翼发力，一手构建集团内“龙头辐射、产业协同”的企业市场内循环，一手构建集团所属企业“龙头引领、抱团出海”的区域市场外循环，经营形势继续延续了“高基低位平稳”的发展态势，实现营业收入利润总额“双增长”。概括来看主要呈现以下四个特点:一、运行效益“一降两增”上半年，集团经营指标呈现平稳向好态势，实现一降两增。一降主要是实现新增融资平均成本下降。两增主...
