国有企业2025年人才培育工作情况汇报

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国有企业 2025 年人才培育工作情况汇报
今年以来,公司党委坚持以新时代中国特色社会主义思想
为指导,深入践行“人才是第一资源”的发展理念,立足从被
动引才向主动育才转变、从单一培养向系统培育转变、从规模
扩张向质量提升转变的“三个转变”,将党建工作与人才培养
深度融合,组建由公司党委书记牵头,职能和业务部门 xx
中层干部、党员共同参与的人才育成工作小组,创新构建“党
+选人育才”工程,建立“四阶四库”培养体系,通过实施
xx%实践锻炼、xx%导师辅导、xx%理论学习的“721”工作
法,形成了一条符合公司发展实际的特色育才之路,为公司高
质量发展注入了强劲的人才支撑动能。
一、主要工作情况
(一)坚持党建引领,打造人才发展的红色引擎。公司党
委坚持以人才强企战略赋能业务转型发展,推动党建与人才工
作深度融合,为企业高质量发展注入强劲动能。一是思想铸魂
筑牢信仰根基。构建“理论学习+文化赋能”协同培养机制,
将党的创新理论融入人才培育全过程。通过以党建带团建,设
立青年理论学习小组,推进“青年大学习”行动,运用团课、
知识竞赛等形式,推动新时代中国特色社会主义思想入脑入心。
依托学习强国、党建云平台、每周党建等线上阵地,打造“指
尖上课堂”,实现理论学习全覆盖。共开展专题学习 xx 次,
覆盖党员及骨干人才 xx 人,真正让党的声音成为引领青年发
展的时代强音。在文化浸润方面,精心策划“弘扬‘六地’精
神 凝聚奋进力量”“知史明鉴 廉韵清风”等 x场主题活动,
组织党员及骨干人才 xx 余人赴烈士陵园、井冈山等红色教育
基地开展沉浸式研学,将红色基因转化为干事创业的精神动力。
二是党管人才夯实组织保障。坚持党对人才工作的全面领导,
建立“党委统、部门协同、上下联动”的工作机制。公司党
委牵头制公司人才发展规划,精接智慧出行、智慧空间
党建工等人才需求。通过校招多元招相结合,赴
大学、大学等高开展 xx 招聘,引入新能源汽车
制造等领专业人才 xx 名。深化人才交流机制,通过“活
划”引入团系统x名青年力人才,为公司发展注入了
“源头活”。三是厚爱涵养清风正强对党员干部、
青年骨干人才的教育管理监督,坚持经常性教育与教育
相结合,实将纪律日益转化为日常自觉遵循;
立“小时以”全周期监督机制,组织全体员工签订《
从业承诺、党员干部签订《家庭助承诺,对“
时以”行为规范重点进行提通过警示教育、案例剖析
多种形式,引导党员干部和职工深刻认识党纪严于国法的
实提高政治素养与法治观念,为建设忠诚净担当的高
质干部队伍坚实保障。
(二)突出体系创新,构建全条育才模式。深入贯彻总
书记关于做好新时代人才工作的重要思想,聚焦重点业务需求
以系统化思建设全条育才体系,全力打造高质专业化人
队伍。一是“三九要素”开展人才盘点。公司党委牵头,
工作组通过岗位胜任力模型、360 测评等方式,收集公司
关键岗位的能力数据初步绘制管理、技术营销序列
岗位能力画像”。“四阶四库”精。“四阶”即优苗
干、育,“四库”即后备人才、工程人才、工人
才、全人才库。同职业发展阶计差异化培养方
覆盖人才职业发展全周。“优苗计划”聚入职 2
员工,通过“导师带+项目实战”模式,重点培养基业务
能力和职业养,建设后备人才队伍的“蓄水池”,首期 x
学员中 x为党、新体、智慧出行等关键岗位骨干,
x优秀青年入党组织。“精技计划”面向 2-5 年骨干员工,
强化专业深与创新思维训练,为成业务提、新业务
摘要:

国有企业2025年人才培育工作情况汇报今年以来,公司党委坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导,深入践行“人才是第一资源”的发展理念,立足从被动引才向主动育才转变、从单一培养向系统培育转变、从规模扩张向质量提升转变的“三个转变”,将党建工作与人才培养深度融合,组建由公司党委书记牵头,职能和业务部门xx名中层干部、党员共同参与的人才育成工作小组,创新构建“党建+选人育才”工程,建立“四阶四库”培养体系,通过实施xx%实践锻炼、xx%导师辅导、xx%理论学习的“721”工作法,形成了一条符合公司发展实际的特色育才之路,为公司高质量发展注入了强劲的人才支撑动能。一、主要工作情况(一)坚持党建引领,打...

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