作风建设问题及整改清单（乡镇）
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2025-06-21
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作风建设问题及整改清单（乡镇）
一、担当作为不够、攻坚克难意识不强
（一）存在问题
1.畏难发愁、怕担责任：面对复杂矛盾和棘手问题时，
存在“多一事不如少一事”的消极心态，不敢大胆拍板，
怕决策失误承担责任；对于需要跨部门协调或创新突破的
工作，习惯于等待上级指示或他人先行，缺乏主动揽责、
迎难而上的勇气和魄力。例如，在推进一项历史遗留问题
解决时，因涉及面广、协调难度大，个别同志表现出犹豫
观望，未能第一时间拿出切实可行的解决方案。
2.精神懈怠、进取不足：安于现状，满足于过往成绩，
缺乏“争一流、创唯一”的拼搏精神。对标先进查找自身
差距的意识不强，工作满足于“过得去”，对于更高标准、
更高质量的要求，缺乏主动追求的动力。例如，在日常业
务工作中，习惯于沿用老方法、老套路，对学习新知识、
掌握新技能、运用新工具的积极性不高，导致工作效率和
质量提升缓慢。
3.办法不多、能力恐慌：面对新形势下的新挑战，知识
储备和能力素养跟不上时代发展要求，存在“老办法不管
用、新办法不会用”的窘境。在处理一些专业性强、综合
性高的问题时，思路不清、方法不多，研究分析不够深入，
导致工作推进困难，难以打开新局面。例如，在推动某项
数字化转型工作时，对相关技术理解不深，对实施路径规
划不清，导致项目进展迟缓。
（二）整改方向及措施
1.实施“担当作为激励工程”：建立健全容错纠错机制，
明确容错的界限和程序，为敢于担当、勇于创新的干部撑
腰鼓劲。完善干部考核评价体系，将攻坚克难、解决复杂
问题的成效作为评价干部的重要依据，对表现突出的干部
优先提拔使用或予以表彰奖励。例如，对于在重大项目推
进、重点改革任务落实中敢于啃硬骨头、取得显著成效的
个人和团队，及时总结经验，进行宣传表彰，营造“为担
当者担当、为负责者负责”的浓厚氛围。
2.开展“能力素质提升行动”：组织开展常态化、精准
化的专题培训和业务轮训，邀请行业专家、业务骨干授课，
重点围绕新政策、新技术、新方法进行辅导。鼓励干部参
加在职学习、学历提升和专业资格认证，支持干部到上级
机关、发达地区或基层一线挂职锻炼，在实践中增长才干。
例如，针对数字化能力短板，组织开展系列数字化素养培
训，包括大数据分析、人工智能应用等，并选派业务骨干
参与实际项目，以战代练。
3.构建“攻坚克难先锋机制”：针对重点难点工作，成
立专项攻坚小组，抽调精干力量，由主要领导或分管领导
牵头负责，明确时间表、路线图、责任人。定期召开项目
推进会，分析研判问题，协调解决困难，确保各项任务按
期完成。例如，对于一项复杂的信访积案，成立由政法、
信访、业务主管部门组成的联合工作组，集中办公，限定
时限，一案一策，务求化解。
二、调查研究不深不实、决策部署脱离实际
（一）存在问题
1. 调研浮于表面、问题找不准：开展调查研究时，满足
于听汇报、看材料，深入基层一线、深入群众中间不够，
“面对面”交流少，“键对键”沟通多。调研报告往往是
情况的简单罗列和现象的肤浅描述，对问题的本质原因、
深层矛盾挖掘不够，导致提出的对策建议针对性、可操作
性不强。例如，在制定一项惠民政策前，仅通过线上问卷
或少数座谈了解情况，未能广泛听取不同群体的真实声音，
导致政策出台后群众反响平平。
2.决策主观臆断、经验主义：部分决策习惯于凭老经验、
老办法办事，“拍脑袋”决策现象依然存在。在决策前，
对可能出现的风险和问题预判不足，缺乏科学论证和多方
案比选。有时为了追求效率，简化决策程序，导致决策的
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作风建设问题及整改清单（乡镇）一、担当作为不够、攻坚克难意识不强（一）存在问题1.畏难发愁、怕担责任：面对复杂矛盾和棘手问题时，存在“多一事不如少一事”的消极心态，不敢大胆拍板，怕决策失误承担责任；对于需要跨部门协调或创新突破的工作，习惯于等待上级指示或他人先行，缺乏主动揽责、迎难而上的勇气和魄力。例如，在推进一项历史遗留问题解决时，因涉及面广、协调难度大，个别同志表现出犹豫观望，未能第一时间拿出切实可行的解决方案。2.精神懈怠、进取不足：安于现状，满足于过往成绩，缺乏“争一流、创唯一”的拼搏精神。对标先进查找自身差距的意识不强，工作满足于“过得去”，对于更高标准、更高质量的要求，缺乏主动追求...
