作风建设问题及整改清单（乡镇）
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2025-06-14
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作风建设问题及整改清单（乡镇）
一、担当作为不够、攻坚克难意识不强
（一）存在问题
1.畏难发愁、怕担责任：面对复杂矛盾和棘手问题时，存
在“多一事不如少一事”的消极心态，不敢大胆拍板，怕决策
失误承担责任；对于需要跨部门协调或创新突破的工作，习惯
于等待上级指示或他人先行，缺乏主动揽责、迎难而上的勇气
和魄力。例如，在推进一项历史遗留问题解决时，因涉及面广、
协调难度大，个别同志表现出犹豫观望，未能第一时间拿出切
实可行的解决方案。
2.精神懈怠、进取不足：安于现状，满足于过往成绩，缺
乏“争一流、创唯一”的拼搏精神。对标先进查找自身差距的
意识不强，工作满足于“过得去”，对于更高标准、更高质量
的要求，缺乏主动追求的动力。例如，在日常业务工作中，习
惯于沿用老方法、老套路，对学习新知识、掌握新技能、运用
新工具的积极性不高，导致工作效率和质量提升缓慢。
3.办法不多、能力恐慌：面对新形势下的新挑战，知识储
备和能力素养跟不上时代发展要求，存在“老办法不管用、新
办法不会用”的窘境。在处理一些专业性强、综合性高的问题
时，思路不清、方法不多，研究分析不够深入，导致工作推进
困难，难以打开新局面。例如，在推动某项数字化转型工作时，
对相关技术理解不深，对实施路径规划不清，导致项目进展迟
缓。
（二）整改方向及措施
1.实施“担当作为激励工程”：建立健全容错纠错机制，
明确容错的界限和程序，为敢于担当、勇于创新的干部撑腰鼓
劲。完善干部考核评价体系，将攻坚克难、解决复杂问题的成
效作为评价干部的重要依据，对表现突出的干部优先提拔使用
或予以表彰奖励。例如，对于在重大项目推进、重点改革任务
落实中敢于啃硬骨头、取得显著成效的个人和团队，及时总结
经验，进行宣传表彰，营造“为担当者担当、为负责者负责”
的浓厚氛围。
2.开展“能力素质提升行动”：组织开展常态化、精准化
的专题培训和业务轮训，邀请行业专家、业务骨干授课，重点
围绕新政策、新技术、新方法进行辅导。鼓励干部参加在职学
习、学历提升和专业资格认证，支持干部到上级机关、发达地
区或基层一线挂职锻炼，在实践中增长才干。例如，针对数字
化能力短板，组织开展系列数字化素养培训，包括大数据分析、
人工智能应用等，并选派业务骨干参与实际项目，以战代练。
3.构建“攻坚克难先锋机制”：针对重点难点工作，成立
专项攻坚小组，抽调精干力量，由主要领导或分管领导牵头负
责，明确时间表、路线图、责任人。定期召开项目推进会，分
析研判问题，协调解决困难，确保各项任务按期完成。例如，
对于一项复杂的信访积案，成立由政法、信访、业务主管部门
组成的联合工作组，集中办公，限定时限，一案一策，务求化
解。
二、调查研究不深不实、决策部署脱离实际
（一）存在问题
1. 调研浮于表面、问题找不准：开展调查研究时，满足于
听汇报、看材料，深入基层一线、深入群众中间不够，“面对
面”交流少，“键对键”沟通多。调研报告往往是情况的简单
罗列和现象的肤浅描述，对问题的本质原因、深层矛盾挖掘不
够，导致提出的对策建议针对性、可操作性不强。例如，在制
定一项惠民政策前，仅通过线上问卷或少数座谈了解情况，未
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作风建设问题及整改清单（乡镇）一、担当作为不够、攻坚克难意识不强（一）存在问题1.畏难发愁、怕担责任：面对复杂矛盾和棘手问题时，存在“多一事不如少一事”的消极心态，不敢大胆拍板，怕决策失误承担责任；对于需要跨部门协调或创新突破的工作，习惯于等待上级指示或他人先行，缺乏主动揽责、迎难而上的勇气和魄力。例如，在推进一项历史遗留问题解决时，因涉及面广、协调难度大，个别同志表现出犹豫观望，未能第一时间拿出切实可行的解决方案。2.精神懈怠、进取不足：安于现状，满足于过往成绩，缺乏“争一流、创唯一”的拼搏精神。对标先进查找自身差距的意识不强，工作满足于“过得去”，对于更高标准、更高质量的要求，缺乏主动追求...
