国企党委关于干部职工思想政治工作情况的报告
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2025-06-09
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国企党委关于干部职工思想政治工作情况
的报告
近年来，在集团党委的坚强领导下，公司党委坚持以习近平新
时代中国特色社会主义思想为指导，紧跟企业改革发展的新形势、
新任务、新要求，把思想政治工作作为党组织的一项基础性、经常
性工作来抓，探索建立了“一个体系框架、一套工作标准、四项工
作机制”的“1+1+4”思想政治工作体系，充分调动基层单位工作积
极性主动性，有力激发基层思想政治工作“源头活水”。一、主要
工作情况（一）建立多方参与的教育引导机制，强化想想政治工作
联动。既结合实际情况加强公司层面统筹管理，又精准把握一线员
工分布广、倒班集中学习时间匮乏等现实情况，实行“一厂一策”
“一装置一策”。一是强化分类施策。在学习组织上，以同一车间
横班联合为主要方式，同时推行每月 1次集中学习的班组副班学习
模式。在学习内容上，以简洁明快、贴近实际为重点。在文化基调
上，以传承石油精神、弘扬石化传统为重点，常态化开展优良传统
教育。在工作支持上，以厂级党群科统筹、车间党支部主抓、班组
长重点实施为主，层层发力、协同作战。二是优化教育矩阵。充分
发挥各部门、各单位、各平台联动作用，构建“公司党委统筹、宣
传部门主管、专业部门主导、基层推动落实、系统培训覆盖、常态
化营造氛围”的“大学习”教育矩阵。同时将六类教育融入日常，
依托公司党校开发“七个课堂”，全部纳入系统培训，通过“网格
化”管理，从内容、平台、资源、方法上对基层一线开展学习教育
给予充分支持。三是打造品牌矩阵。聚焦“新思想”，连续 8年开
展交接班 5分钟宣讲的“形势教育‘3+2’活动”，以坚持塑品牌。
聚焦“软实力”，健全完善“招聘有测试、入厂有教育、节点有仪
式、培训有内容、使用有导向、身边有榜样、年度有考核”的七有
机制，构建“1+6+N”红色教育矩阵，以“红色”铸品牌。聚焦“聚
合力”，举办“燕化好人”“十大道德模范”评选，开设基层“道
德讲堂”，以文明育品牌。（二）建立多层联动的沟通研判机制，
延伸想想政治工作触角。及时了解、掌握基层一线员工的思想动态
和心理状态，加强政策解释和情绪安抚，加强问题解决和心理关怀，
是确保生产运行和队伍稳定的关键。一是坚持定点联系，摸准“第
一信号”。把思想政治工作纳入领导干部“一岗双责”，公司各级
领导干部均设立定点联系装置、联系班组。公司领导每周一、三、
六带队到基层班组开展“安全引领”行动，征集班组建议、现场联
合办公。建立党员联系群众“1+X”机制，通过“日常谈心谈话＋关
注社交媒体动态”，密切线上线下“朋友圈”，实现员工联系全覆
盖，“第一信号”第一时间全掌握。二是坚持定期收集，做到“两
态同步”。按照“基层班组—党支部—基层党委—公司党委”的双
向收集反馈链条，每月收集员工思想动态表单，每季度开展员工思
想动态专项调查，每半年进行员工思想动态研判，年度开展全员认
可度调查。同时，建立预测、预防、预报、咨询四级“心理预警处
理机制”，构建 1部心理咨询电话、多个心理驿站的“一心多站”
摘要：
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国企党委关于干部职工思想政治工作情况的报告近年来，在集团党委的坚强领导下，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧跟企业改革发展的新形势、新任务、新要求，把思想政治工作作为党组织的一项基础性、经常性工作来抓，探索建立了“一个体系框架、一套工作标准、四项工作机制”的“1+1+4”思想政治工作体系，充分调动基层单位工作积极性主动性，有力激发基层思想政治工作“源头活水”。一、主要工作情况（一）建立多方参与的教育引导机制，强化想想政治工作联动。既结合实际情况加强公司层面统筹管理，又精准把握一线员工分布广、倒班集中学习时间匮乏等现实情况，实行“一厂一策”“一装置一策”。一是强化分类施策。...
