干部教育管理工作经验交流材料
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2025-05-09
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干部教育管理工作经验交流材料
近年来，x县坚持把加强干部队伍建设作为推动经济社会
高质量发展的重要抓手，跳出“就组织抓组织，就党建抓党建，
就干部抓干部”的陈旧观念，以系统集成、协同高效的“一盘
棋”思维推动干部教育管理工作高质量发展。
一、主要做法
一是将干部教育管理与推动中心工作深度融合。让“二
线”干部顶上“一线”，既能解决基层干部匮乏窘境，又能充
分发挥“二线”干部基层工作经验丰富的优势，快速推进各项
工作任务。因此，xx 县坚持把退“二线”职级干部教育管理作
为重中之重，创新制定了乡（镇）、街道社区片长制，同步抽
调x名职级公务员参与市县巡察、党建指导、基层治理、四城
同创等县委中心工作。同时，树牢优秀者优先、实干者优先的
用人导向，明确职级晋升优先倾向基层一线，去年以来，共有
x名表现较好的职级公务员得到优先晋升，x名职级公务员因履
职尽责不到位，晋升中被“一票否决”。在正确导向的作用下，
职级干部从以往的要提拔、要晋升变成要岗位、要平台，“把
个人交给事业、把进步交给组织”的理念在 xx 正蔚然成风。
二是将干部教育管理与打造党建品牌深度融合。以“支部
建在网格上”“支部建在项目上”“支部建在产业链上”等特
色党建品牌为载体，建立“一挂三联四进”“项目、企业指导
员”“党员金融助理”等制度，督促引导职级公务员带头服务
群众、服务项目、服务企业，实现基层党建与干部教育管理深
入融合、同频共振。去年，我县在 x个重点建设项目上建立 x
个临时党支部，组建 x支“党员突击队”，划分 x个“党员责
任区”，x名党员干部在项目建设一线协调解决各类问题 x多个。
x名“企业指导员”结对服务企业 x家，为企业解决诉求 x多件。
x名党员“金融助理”帮助 x家企业授信 x亿元、解决融资需求
x.x 亿元。
三是将干部教育管理与干部培养监督深度融合。在培养方
面，建立优秀年轻干部库，一人一档、实时更新，及时发现储
备一批当下有活力、发展有潜力、未来有竞争力的优秀年轻干
部。实施高素质人才结对帮带“x”工程，采取“双导师、学长
制”的人才培养模式，进一步提升高素质人才培养工作的针对
性和实效性，目前共计为x名高素质人才制定帮带计划。在监
督方面，建立新任职干部回访制度，定期回访、动态了解，目
前共对 x名新任职干部进行了回访，有效克服了新任职干部
“水土不服”“进入角色慢”等问题。建立“社区直通车”考
察机制，延伸了解干部“八小时外”表现情况。去年，对任职
回访、年度考核及日常考核过程中掌握到表现较差的x余名干
部进行了谈话提醒。同时，建立容错纠错机制。坚持按照“三
个区分开来”原则，正确把握和合理运用好容错纠错情形。对
在组团公司发展过程中因缺乏经验、先行先试出现失误错误的；
在尚无限制的探索性试验中出现失误错误的；因自然灾害等不
可抗力或者外部环境变化等难以预见因素，导致未达到预期效
果或出现失误、偏差的；为推动组团公司发展项目出现无意过
失行为，没有为本人、他人谋取私利，没有为单位或小团体谋
取不正当利益的，可以视情依法依纪依规免除相关责任或从轻
减轻处理。同时建立澄清保护机制，对受到诬告陷害的，及时
澄清正名，激励广大干部在发展中干事创业、担当作为，努力
营造鼓励创新、宽容失败的良好氛围。
四是将干部教育管理与干部选用导向深度融合。积极推动
将考核融入日常、抓在经常，充分发挥考核“指挥棒”作用，
推出“红白黑三榜制”，对于位列“红白黑榜”的单位按照差
异化比例二次分配绩效奖，激励和督促干部在平时工作中履职
担当。“三项评比”在考核县管干部的基础上实现了对市管干
部考核的延伸，使干部“个个身上有指标、人人肩上有担子”。
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干部教育管理工作经验交流材料近年来，x县坚持把加强干部队伍建设作为推动经济社会高质量发展的重要抓手，跳出“就组织抓组织，就党建抓党建，就干部抓干部”的陈旧观念，以系统集成、协同高效的“一盘棋”思维推动干部教育管理工作高质量发展。一、主要做法一是将干部教育管理与推动中心工作深度融合。让“二线”干部顶上“一线”，既能解决基层干部匮乏窘境，又能充分发挥“二线”干部基层工作经验丰富的优势，快速推进各项工作任务。因此，xx县坚持把退“二线”职级干部教育管理作为重中之重，创新制定了乡（镇）、街道社区片长制，同步抽调x名职级公务员参与市县巡察、党建指导、基层治理、四城同创等县委中心工作。同时，树牢优秀者优先...
