国有金融企业党委书记关于前三季度抓基层党建工作的述职报告
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2024-12-01
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国有金融企业党委书记关于前三季度抓基层党建工作的述
职报告
今年以来，我坚持坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想
为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届二中、三中全会精神，
坚决履行全面从严治党第一责任人责任，紧扣新时代党的建设总要
求，以党建优势赋能企业提质增效为“主线”，以“三化”“三
创”“三评”为框架，立足全面实施“一二三四五十”发展战略，
加快推进改革转型发展，构建了“1333”党建工作体系，旨在通过全
面覆盖、全链条责任、全贯通机制等方式，确保党的建设各项工作
得到有效推进，全力破解经营业务重、竞争压力大、党建功能不突
出、相融相促不明显等难题，探索出了以高质量党建赋能企业高质
量发展的新路径。
一、强化政治引领，抓牢“一条主线”举旗定向
公司党委始终把提高政治领导力作为推动党建与业务经营深度
融合的关键，坚守“金融为民”初心，抓教育、促治理、强人才，
为企业高质量发展定向领航。
（一）强化理论武装。始终把学习贯彻习近平总书记重要讲话
和重要指示精神作为“第一议题”，深刻领悟“两个确立”的决定
性意义，坚决做到“两个维护”，在思想上政治上行动上始终与以
习近平同志为核心的党中央保持高度一致，为做好各项工作提供了
坚强的政治保障。
（二）加强党的领导。坚持把党的领导优势转化为治理效能，
所属 52 家子公司全面完成“党建入章”要求。全面推进“双向进入、
交叉任职”领导体制，实现党委书记、董（理）事长“一肩挑”、
行长（主任）担任党委副书记，符合条件的党委领导班子成员通过
法定程序进入董事会、经理层，打造了企业高质量发展相适配的上
下贯通、执行有力的运行机制。
（三）突出人才强企。坚持党管干部、党管人才原则，深入实
施“三青一强”工程，变“相马”为“赛马”。特别是今年以来，
注重“内培”“外引”双向发力，为实现“改革化险、提质增效”
目标提供强力的人才支撑，累计通过线上线下相结合培训 7.5 万余人
次，引进管理人才和专业人才 223 人。坚持以发展论英雄、用实绩
说话、用结果交卷，加强对干部全方位管理和经常性监督，制定
《高管人员能上能下实施细则》，建立“红黄牌”考核机制，明确
干部调整情形、调整程序、调整方式等要求，亮明评判尺寸，让干
部上有标准、下有依据。
二、聚力夯基固本，突出“三化建设”立柱架梁
公司党委始终把加强党的组织建设摆在更加重要的位置，坚持
抓基层、强基础、固基本，狠抓标准化规范化建设，着力把基层党
组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒。
（一）聚焦“强核心”，严抓党委议事规范化。明确两级党委
议事决策“前、中、后”全流程管理模式，先后两次修订完善《党
委会议事规则》，不断提高科学决策、民主决策、依法决策水平。
制定《党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》《党委决策议事
事项清单》，进一步厘清党委和其他治理主体的权责边界，切实把
党的领导优势转化为企业治理效能。将基层行社党委议事决策情况
纳入全面从严治党考评体系，有效防止制度“悬浮空转”、议事决
策“流于形式”。
（二）聚焦“筑堡垒”，推动支部建设标准化。始终把支部建
设放在更加突出的位置，不断提高支部标准化规范化建设质量。先
后编印“党支部标准化建设”“发展党员”“支部换届”等 10 余个
基层党建工作手册，编录组织生活会、预备党员接收等10 个情景示
范课，让基层干有方向、做有标准、评有依据。深入开展党务干部
“岗位大练兵、技能大比武”行动，全面提升“学、写、查、讲、
评”综合能力。在各级党组织全覆盖开展“银村（银社）共建”，
将服务乡村振兴、助企惠民等中心任务落到实处。
（三）聚焦“锻队伍”，实现党员管理精细化。严把党员“入
口关”，突出政治标准，建立“两考两审两取消”机制，注重向基
层一线、青年员工和业务骨干倾斜名额，累计发展党员 1110 名，培
养入党积极分子3066 名。严把党员“教育关”，健全完善公司示范
培训、行社普遍培训、党支部兜底培训“三位一体”全覆盖党员教
育培训体系，通过灵活运用讲授式、研讨式、模拟式、互动式、观
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国有金融企业党委书记关于前三季度抓基层党建工作的述职报告 今年以来，我坚持坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届二中、三中全会精神，坚决履行全面从严治党第一责任人责任，紧扣新时代党的建设总要求，以党建优势赋能企业提质增效为“主线”，以“三化”“三创”“三评”为框架，立足全面实施“一二三四五十”发展战略，加快推进改革转型发展，构建了“1333”党建工作体系，旨在通过全面覆盖、全链条责任、全贯通机制等方式，确保党的建设各项工作得到有效推进，全力破解经营业务重、竞争压力大、党建功能不突出、相融相促不明显等难题，探索出了以高质量党建赋能企业高质量发展的新路径。 ...
