县域医疗服务共同体改革工作报告
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2024-06-10
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县域医疗服务共同体改革工作报告
xx 年以来，xx 县紧紧围绕“强县域、强基层”的目标，
梳理 习近平x 和本省有关县（市、区）的改革经验，围绕本县
居民健康需求特点，从建机制、建体系入手，系统协同、
扎实推进，通过实施人、财、物、事统一管理，打通壁垒、
突破障碍，整合资源、提升水平，坚持“县级强带动基层
强实现县域强”，以紧密型县域医共体总医院改革为抓手，
积极探索构建优质高效整合型县域医疗卫生服务体系，通
过推行扁平化管理，运行成本有效降低。总医院建成覆盖
全部院区、分院的远程诊断中心，实现影像、心电“乡检
查、县诊断、结果互认”目标，实现了“让数据多跑路、
患者少跑腿”。xx 年 1—9 月，县域内城乡居民就诊率达
95.61%，县域内基层医疗卫生机构诊疗人次较 xx 年同期增
长 30.95%，占全县总诊疗人次的比例同比提高 8.6 个百分
点，体系整合效果逐步显现。县人民医院服务能力达到国
家“推荐标准”，县中医医院服务能力达到国家“基本标
准”，县人民医院 CMI 值在全省 xx 年上半年 105 家二级甲
等综合医院监测排名第 2，较 xx 年前进 20 个名次，县域医
疗服务能力得到快速提升，公立医院综合改革高质量推进。
初步取得了“百姓得实惠、医院得发展、医改可持续、政
府得民心”的社会效果。
一、“党建引领”推改革
一是把医改工作纳入党政“一把手”工程抓牢抓实。
成立以县委书记、县长任“双组长”的医改工作领导小组、
紧密型县域医共体建设改革工作领导小组，从县委层面确
立了总医院建设的县域医共体改革构想。明确一名副县长
统一分管医疗、医保、医药工作，发挥统筹协调作用，积
极构建“三医联动”行政管理服务格局。近一年来，县委
常委会、县委深改委、医改领导小组、政府常务会等共组
织召开 10 次专题会议，研究部署医改有关工作，高位统筹
推动县域总医院建设。二是成立 xx 县紧密型医共体管理委
员会。由分管副县长担任医管委主任，编办、财政、人社、
医保等部门为成员，建立联席会议制度，多部门协同联动
推进改革。三是成立中共 xx 县总医院委员会。落实党委领
导下的院长负责制，把一切工作纳入党委领导之下，实现
总医院党委对医共体党建、业务、纪检、工会、统战等工
作的统一领导，不断健全党委集体决策机制，推进总医院
健康稳步发展。
二、“系统协同”构体系
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县域医疗服务共同体改革工作报告xx年以来，xx县紧紧围绕“强县域、强基层”的目标，梳理习近平x和本省有关县（市、区）的改革经验，围绕本县居民健康需求特点，从建机制、建体系入手，系统协同、扎实推进，通过实施人、财、物、事统一管理，打通壁垒、突破障碍，整合资源、提升水平，坚持“县级强带动基层强实现县域强”，以紧密型县域医共体总医院改革为抓手，积极探索构建优质高效整合型县域医疗卫生服务体系，通过推行扁平化管理，运行成本有效降低。总医院建成覆盖全部院区、分院的远程诊断中心，实现影像、心电“乡检查、县诊断、结果互认”目标，实现了“让数据多跑路、患者少跑腿”。xx年1—9月，县域内城乡居民就诊率达95.6...
