工作做法：系统谋划提质赋能锻造高素质专业化干部队伍.docx
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2024-05-24
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工作做法: 系统谋划提质赋能锻造高素
质 专业化干部队伍
市认真学习贯彻全国、全省组织部长会议精神，围绕打
造堪当现代化强市建设重任的高素质干部队伍，坚持“选育
管用”全链条发力，着力在系统性、精准性、常态化、长效
化上下功夫，推动干部队伍专业能力持续提升、专业结构不
断优化。
一、突出“系统化设计”。围绕解决“什么是专业化、怎
么抓专业化、如何配备专业化干部”等问题，立足实际研究
探索干部专业化建设的实践路径。一方面，细化专业标准。
将专业化干部的内涵概括为核心业务的专业化、履职能力的
专业化、实干实绩的专业化、群众公认的专业化“四个专业
化”和专业作风好、专业能力好、人岗相适、担当作为、群
众公认“五个评价标准”，作为评价、发现、配备专业化干部
的重要依据。另一方面，健全配备机制。制定《提升干部队
伍专业能力素质的若干措施》、《专业化干部年度配备提升计
划》，每个领导班子至少配备 2 名专业化干部，部分专业性
要 求高的单位配备率不少于 50%。建立“红黄绿”动态预
警机 制，对专业化干部配备率低于 50%的挂黄牌，低于
30%的挂 红牌，在专业化干部配备上优先倾斜，全市范围内
统筹调配。
二、突出“精准化训练”。围绕解决“专业培训抓手
少、 抓不实”等问题，建立常态化培训赋能机制，让干部
在日浸
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工作做法:系统谋划提质赋能锻造高素质专业化干部队伍市认真学习贯彻全国、全省组织部长会议精神，围绕打造堪当现代化强市建设重任的高素质干部队伍，坚持“选育管用”全链条发力，着力在系统性、精准性、常态化、长效化上下功夫，推动干部队伍专业能力持续提升、专业结构不断优化。一、突出“系统化设计”。围绕解决“什么是专业化、怎么抓专业化、如何配备专业化干部”等问题，立足实际研究探索干部专业化建设的实践路径。一方面，细化专业标准。将专业化干部的内涵概括为核心业务的专业化、履职能力的专业化、实干实绩的专业化、群众公认的专业化“四个专业化”和专业作风好、专业能力好、人岗相适、担当作为、群众公认“五个评价标准”，作为...
