指挥中心部门主任交流研讨发言.docx
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2024-05-22
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指挥中心部门主任交流研讨发言
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队伍改革以来,指挥中心以崭新的职责使命和建设任
务出现在 xx 事业发展的大潮之中。如何乘风而上、破浪向
前 发挥指挥中心在综合应急救援事业中的作用,是全省指
挥中 心战线上全体实践者的时代命题。“当前指挥中心建
设面临 新的发展机遇,各级对指挥中心职能作用认识还不
够统一, 发挥的作用还不够明显,距离工作需要还有差
距。要牢牢树 立“有为才有位”的工作理念, 正视存在问
题、抓紧补齐短 板, 着力提升能力。努力打造成为局的形
象窗口单位, 体现
队伍各级的工作水平和实战能力。”
“有为才有位”这短短五字, 确有千金分量。这既是局
党委对指挥中心建设的要求、也是全队伍各级对指挥中心发
展的期盼,更是两级指挥中心上下统筹互补,加快提质强能
的力量来源。改革转隶以来, 指挥中心党支部“从过去的被
动转向更加积极主动、从以往的幕后登上更加广阔的前台、
从习惯的机关走向更加鲜活的一线”。我们持续深化指挥中
心作为“参谋部、作战部、指挥部和信息中心”这一历史实
践的认知与理解,在吸收先前探索者的宝贵经验与总结所得
基础上, 确立将两级指挥中心打造成为“风险研判的主阵地、
融汇数据的大平台、聚焦实战的关键点、精准专业的指挥部”
这一目标,围绕局全局找准定位、建章立制、发挥作用。
一、抓数据赋能,发挥指挥中心风险研判服务决策的参
谋作用。信息工作是指挥中心的生命线, 我们融汇整合向数
据要战斗力。 一是灾情报送直通直联。出台《xx 队伍指挥中
心重大以上事故信息直报工作规定》,对接政府总值班室建
立信息直通机制。二是信息研判精准丰富。每日编报《值班
信息》、每周下发《火灾与警情周报》、《战备值守与灭火救援
质态周报》,每月制定《火灾统计分析》,重点安保、重要节
点编制《节日安保研判专刊》,累计处理各类要情 1800 余件,
外埠警情信息推送更加及时。确保数据丰富准确、综合研判
精准、辅助决策高效。 三是预警通告及时有效。在接入主要
厅局信息系统基础上,每日早晚 2 次与省气象、交通、水利、
自然资源会商研判,分析各地气象趋势、研判灾害事故规
律、 制定救援重点,指导各地有针对性加强灭火救援准
备。四是 舆情监测实现突破。舆情监测区域互补管控网络
建立,实现 舆情监测早 15 分钟快速识别,与省政府总值班
室、省网信办 联动, 提升舆情处置能力。五是警情统计质
量提升明显。建 立省、市、县三级统计专班, 全年实现 7
个支队警情派发、
填报、报告准确率 100%,走在全国前列。
二、抓建章立制,发挥指挥中心规范有序服务基层的牵
总作用。 没有规矩不成方圆, 我们先立后破打牢基础。 一
是 明确职责任务。编制《指挥中心每日五项和八项重点工
作规 定》,将接警准备、跟踪警情、形势研判、战备督导、
报告工 作、常态组学、监测舆情、设备维护融入日常。 二
是制定业 务标准。制定《接处警“快、准、熟、推”工作要
则》、《前
置执勤工作规定》、《执勤战备工作督导检查导则》,《作战安
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指挥中心部门主任交流研讨发言xx队伍改革以来,指挥中心以崭新的职责使命和建设任务出现在xx事业发展的大潮之中。如何乘风而上、破浪向前发挥指挥中心在综合应急救援事业中的作用,是全省指挥中心战线上全体实践者的时代命题。“当前指挥中心建设面临新的发展机遇,各级对指挥中心职能作用认识还不够统一,发挥的作用还不够明显,距离工作需要还有差距。要牢牢树立“有为才有位”的工作理念,正视存在问题、抓紧补齐短板,着力提升能力。努力打造成为局的形象窗口单位,体现队伍各级的工作水平和实战能力。”“有为才有位”这短短五字,确有千金分量。这既是局党委对指挥中心建设的要求、也是全队伍各级对指挥中心发展的期盼,更是两级指挥中...

