医院2024年度卫生院工作计划方案
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2024-05-16
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医院 2024 年度卫生院工作计划方案
（最新版）
2024 年是全面贯彻落实五年发展规划的开局之年，我
们既要看到发展面临的优势和机遇，更要认清发展存在的
短板和弱项，在统筹做好常态化疫情防控工作的同时，重
点要打造、培育好省市重点专科、专病，注重人才培养，
提升管理水平，努力建设高水平医院，提升公立医院的社
会责任，实现“强基础、补短板、开新局”的工作目标。
一、指导思想
深刻领会健康中国战略，认真落实国家、省、市卫生计
生工作会议精神，按照抓重点、补短板、强弱项的总体目
标，深化医药卫生体制改革，着力推进现代医院管理制度
切实提高医疗卫生服务质量，全面提升医院核心竞争力，
充分调动医务人员积极性和创造性，进一步增强人民群众
就医获得感，不断满足人民日益增长的健康需求。
二、总体目标
以医院内涵建设为核心、外延建设为保障，抓实抓好医
院管理、医疗、教学、科研、预防、保健、康复等各项工
作，全面提升医院综合服务能力和社会影响力。着力推进
“医教协同”，进一步完善人才梯队建设，积极申报三级医院，
为承担学校教学任务打好基础，力争早日建设成为能承担
学校临床全程教学任务的直属附属医院。
今年工作任务：完成门急诊诊疗人数 62 万人次，其中
急诊 7万人次，治疗住院病人 4.3 万人次，开展手术 1.5
万台次，其中门诊手术 2000 台次。平均住院日控制在 8.7
天、药占比控制在 30%、耗材占比控制在 15%，确保职工
收入稳步提升。
三、工作措施
（一）以打造县域医疗中心为目标，构建医院发展“大格
局”
主动应对县城北延，融入大市区的冲击，寻求发展主动
权，力争在“十三五”规划内，打造集医疗中心、急救中心、
孕产妇急救中心、妇儿中心、健康管理中心等于一体的医
疗综合体，切实增强医院综合实力和竞争力。
今年，要先期完成门急诊综合大楼的全部建设，力争在
今年 10 年前完成搬迁并投入使用。
强化对外联络，彰显县域医疗龙头的使命感和责任感。
要建立横向到边，纵向到底，上下联动的对外联络新格局
进一步加强对乡镇卫生院的业务指导和规范化培训，充分
履行传、帮、带职责;进一步规范双向转诊，落实分级诊疗，
盘活全县医疗市场;进一步拓展医院医疗市场，扩大医院影
响力，努力打造县域医疗品牌，巩固县域医疗权威地位。
（二）以顺利通过二甲复评验收为目的，狠抓内涵质量
“大提升”
巩固 2023 年二甲复评工作成果，逐渐从以制度建设为
主过渡到内涵建设为主。完成二甲复评信息化验收、医德
医风验收，确保二甲复评资料收集达标，力争 2024 年底顺
利完成二甲复评的验收。
根据 2023 年颁布的《医疗质量管理办法》，持续完善
和改进 18 项核心制度;成立医疗质量管理委员会和医疗质
量管理工作小组，建立健全医疗质量管理机制和质控人员
的培训考核;引入科学的医疗质量管理工具，积极推行全面
质量管理（TQC ）、质量环（PDCA 循 环 ） 、 品管圈
（QCC）、单病种管理、临床路径管理等医疗质量管理工
具。
继续加强病历质量管理和处方点评制度，推行不合格病
历和不合理处方院内公示和通报、处罚制度，探索动态监
控医师个人每天、每周、每年、每季度用药比例;依据《岳
阳县人民医院开展药品、耗材购销使用管理专项治理方
案》（岳县医〔2024〕1号）文件精神，深入开展药品、
耗材购销管理，严格监控比例，确保 2024 年药占比同比再
下降一个百分点，卫生耗材占比下降一个百分点。
（三）以探索现代医院管理为动力，驱动管理理念“大革
新”
1.着力推进 DIP
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医院2024年度卫生院工作计划方案（最新版）2024年是全面贯彻落实五年发展规划的开局之年，我们既要看到发展面临的优势和机遇，更要认清发展存在的短板和弱项，在统筹做好常态化疫情防控工作的同时，重点要打造、培育好省市重点专科、专病，注重人才培养，提升管理水平，努力建设高水平医院，提升公立医院的社会责任，实现“强基础、补短板、开新局”的工作目标。一、指导思想深刻领会健康中国战略，认真落实国家、省、市卫生计生工作会议精神，按照抓重点、补短板、强弱项的总体目标，深化医药卫生体制改革，着力推进现代医院管理制度切实提高医疗卫生服务质量，全面提升医院核心竞争力，充分调动医务人员积极性和创造性，进一步增强人民...
