国企党建经验做法：实施“三联四化三评” 推动基层党组织全面进步全面过硬
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2024-05-13
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国企党建经验做法：实施“三联四化三评” 推动基层党
组织全面进步全面过硬
**集团党委针对企业重组整合中党组织考核标准不统一、“四同
步四对接”不及时等问题，实施“三联四化三评”工作法（即：通过实
行纵向联通、横向联动、内部联培，夯基础；通过推行责任主体“网
格化”、管理流程“规范化”、党建工作“品牌化”、治理能力“现代化”，
提水平；通过综合联评、动态考评、创新奖评，求实效），推动基
层党组织全面进步全面过硬，推进党的领导和党的建设与企业改革
发展同频共振、深度融合。
（一）实行“三联”互动，夯基固本筑堡垒。一是“纵向联通”做到
下沉发力。集团党委采用“一线工作法”，对八家权属二级单位党建工
作进行全面摸底调查，汇总形成问题清单 28 项，提出整改要求并予
以反馈。党群部室工作人员对党支部划片分工包保，以“面对面”办公
的方式，对支部进行业务指导、协调解决实际难题等，实现党建工
作压力共担、责任共尽。二是“横向联动”实现经验共享。集团党委发
挥过硬党支部示范点辐射和带动效应，各级领导班子成员建立党建
工作联系点 78 个，各党支部建立共建点 109 个，定期开展学习交流
和党性实践活动，通过组织现场观摩学习、座谈交流等活动，共同
学习先进经验，帮助解决基层实际问题 63 个，探索创新发展之路，
形成“支部共建、资源共享、优势互补、协调发展”的联动机制。三是
“内部联培”建强人才队伍。围绕“把党员培养成生产经营骨干，把生
产经营骨干培养成党员”，制定落实培养计划和目标，重点培养
业务骨干、岗位能手、技能人才中的先进分子，近 2年来发展
党员 151 人，生产经营骨干入党人数保持在 80%以上，把懂经营、
会管理、技术技能型的党员培养成党支部书记87 人，任支部书记3
年及以上工作经历的在职务晋升、干部推荐时加大权重考虑。
（二）推行“四化”管理，提升水平强引领。一是立足于“细”，推
动责任主体“网格化”。规范建立党支部“第一议题”制度、民主评议、
谈心谈话等32 项制度，制定 99 条考核标准细则，集团 220 个党支
部逐条对照标准条件、考核细则，梳理出支部存在的差距和需要解
决问题 112 个，制定切实可行的整改提升措施，明确党委委员帮包，
建立起把党建任务量化到岗、细化到人的责任体系。二是着眼于“实”，
推动管理流程“规范化”。从严民主生活会、“三会一课”等党内组织生
活制度，将组织生活细化量化为“十三项要求”，建立“约谈提醒 ”“集
中补课 ”等 6项保障措施，设计工作流程图32 项、各类表单23 个，
实施组织生活网格化管理，确保各项工作环环相扣、有序推进。三
是贯穿于“精”，推动基层党建工作“品牌化”。制定《基层党建品牌建
设工作指引》，深入开展“一支部一品牌”建设，设计党建品牌标识，
有重点地培育先进典型，从业务融合型、服务创优型、管理提效型、
文化塑造型着手，建立支部党建品牌 197 个，从中遴选 100 个汇编
《**集团党建品牌 100 例》。康力医疗公司党支部把追求产品质量
作为企业发展的命脉，被中央宣传部、国家发改委评为“全国诚信之
星”。四是致力于“融”，推动治理能力“现代化”。制定印发《关于深入
实施“强三力
摘要：
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国企党建经验做法：实施“三联四化三评”推动基层党组织全面进步全面过硬 **集团党委针对企业重组整合中党组织考核标准不统一、“四同步四对接”不及时等问题，实施“三联四化三评”工作法（即：通过实行纵向联通、横向联动、内部联培，夯基础；通过推行责任主体“网格化”、管理流程“规范化”、党建工作“品牌化”、治理能力“现代化”，提水平；通过综合联评、动态考评、创新奖评，求实效），推动基层党组织全面进步全面过硬，推进党的领导和党的建设与企业改革发展同频共振、深度融合。（一）实行“三联”互动，夯基固本筑堡垒。一是“纵向联通”做到下沉发力。集团党委采用“一线工作法”，对八家权属二级单位党建工作进行全面摸底调查，...
