公司级指标绩效考核办法
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2024-05-13
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公司级指标绩效考核办法
一、基本要求
（一）公司级指标是指“公司 2023 年度整体绩效指标
及责任体系表”中明确的指标，包含盈利能力、成本控制、
生产经营、资金管理、安全环保、设备管理、专业管理“比
学赶帮超”、约束性指标等八大类指标。
（二）本办法适用于对承担了公司级指标的部门（单
位）的考核。
（三）公司级指标考核采用过程考核与结果考核相结
合的考核原则。
（四）考核主体包括绩效考评委员会、财务处、计划
处。
（五）公司级指标包括部门直接责任指标和管理责任
指标。管理责任指标考核力度相对较小。管理责任指标未
完成时，部门履行了管理职责，并按照管理办法对执行单
位进行了考核时，可减少或免除部门的被考核责任，重点
对执行单位进行考核。
二、绩效考核
（一）“年度整体绩效指标及责任体系表”中由绩效考评
委员会牵头考核的指标，考核细则如下：1.利润总额（万
元）,按月度指标（按集团公司还原口径计算还原利润），
每低于 5%扣财务处(管理责任部门)0.5 分，最多扣 10 分。
2.单位完全费用（元/吨），按月度累计指标（按集团
公
司还原口径计算修正后的单位完全费用），每高于 1%
扣财务处(管理责任部门)0.5 分，最多扣 10 分。
3.EVA,按集团公司指标及考核结果为考核依据。
4.流动资产周转率（％），按集团公司指标及考核结果
为考核依据。
5.清欠（万元），按集团公司指标及考核结果为考核依
据。
6.综合能耗（千克标油/吨）、万元产值能耗（吨标煤/
万元），按月度计划指标，每项每高于 1单位扣计划处(管
理责任部门)0.5 分，每项最多扣 3分。直接责任部门—技
术质量处、调度处，按照计划处制定的考核办法执行。
7.综合商品率（%），按月度指标，每低于 1个百分点
扣计划处 1分，最多扣 5分。
8.加工损失（%），按月度指标，每高于 0.1 个百分点
扣计划处(管理责任部门)0.5 分，最多扣 3分。直接责任部
门—调度处，按照计划处制定的考核办法执行。
9.原油储运损失（%），按月度指标，每高于 0.01 个
百分点扣计划处 1分，最多扣 5分。
10.原油及外购原料油加工量（万吨），未按集团公司
下达的月度指标及要求完成，扣调度处 0.5 分。
11.轻油收率（%），按月度指标，每低于月计划 0.5
个百分点扣计划处 1分，最多扣 5分。
摘要：
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公司级指标绩效考核办法一、基本要求（一）公司级指标是指“公司2023年度整体绩效指标及责任体系表”中明确的指标，包含盈利能力、成本控制、生产经营、资金管理、安全环保、设备管理、专业管理“比学赶帮超”、约束性指标等八大类指标。（二）本办法适用于对承担了公司级指标的部门（单位）的考核。（三）公司级指标考核采用过程考核与结果考核相结合的考核原则。（四）考核主体包括绩效考评委员会、财务处、计划处。（五）公司级指标包括部门直接责任指标和管理责任指标。管理责任指标考核力度相对较小。管理责任指标未完成时，部门履行了管理职责，并按照管理办法对执行单位进行了考核时，可减少或免除部门的被考核责任，重点对执行单位进...
