关于领导讲话稿起草的几点体会
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2024-05-12
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关于领导讲话稿起草的几点体会
写领导讲话稿是我们常遇到的任务，也是不少人发怵
的工作。回顾往事，起草过各种各样的讲话稿，有一些不
成体系的体会，与大家切磋交流。
谁来讲。刚参加工作时，有一次给秘书长起草大会秘
书处第一次筹备工作会议讲话稿，其中有句话，我写的是
“下面，我谈几点看法”，秘书长审阅时改为“下面，我提几
点要求”。这次大会由办公厅牵头筹备，在这种场合，秘书
长作为筹备工作的负责人，如果仅提几点意见供大家参考
显然不合适。这件事让我意识到：写领导讲话稿，需要站
在领导的位置来思考问题，想象自己就是领导——正在讲
话、应该讲什么、应该怎么讲，兵为帅谋、身临其境地想
问题，才能写什么像什么。与此相关，讲话稿要符合领导
一贯的讲话风格，谁来讲，就是谁的风格。动笔之前，要
尽可能多地收集、阅读、品味领导同志以往的讲话，从中
把握领导讲话的文风和习惯。此外，还要与领导同志或领
导同志办公室多沟通，问清楚怎么写。不同的领导同志有
不同的指导方法。有的领导同志喜欢放手让工作人员起草
不告诉提纲，只告诉会议主题。对起草者而言，好处在于
相对自由，可以发挥自己的最高水平；弊端在于可能会遭
遇颠覆性修改，不得不另起炉灶。有的领导同志会给提纲
我们就应问清楚，照着提
纲来写，重写的可能性很小。还有的领导同志不仅给提纲
而且给二级标题、三级标题，甚至给观点和事例。那就要
严格遵照领导意图来写，否则，哪怕一个词用得不准，后
期都可能需要纠正。如果讲话稿由领导同志秘书或写作班
子来把关，同样需要细致沟通提纲，并且尽早交稿，给秘
书或写作班子留出时间来审改。
对谁讲。同样的会议主题，出席范围不同，讲话内容
就不同。因为知悉范围有别，这是从层级上讲。即便层级
相同，面对分管部门和非分管部门，讲话内容也不同。“自
己人”可以明确提要求，对“客人”得客气一些。同样面对“自
己人”，有时候需要“动之以情”，有时候则重在“晓之以理”，
必要时还需要把“戒尺”亮出来，勿谓言之不预。无论对什么
人讲，都需要通俗易懂。尽量用鲜活语言、用大白话讲深
刻道理。即便面对满座的专家学者，也要通俗平实，班门
弄斧很难让人信服。
讲话的目的是什么。搞清楚讲话目的非常重要。讲话
的类型、立意、逻辑、内容、框架等都与此密切相关。在
机关曾听一位领导同志围绕“学习习近平总书记关于加强和
改进人民政协工作的重要思想”作辅导报告。他开头即讲：
“加强，说明我们的工作还有薄弱环节；改进，说明我们的
工作质量还有待提高。”而后转入哪些环节是薄弱环节，怎
么加强；哪些工作质量还不高，怎么提高。回头再看习近
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关于领导讲话稿起草的几点体会 写领导讲话稿是我们常遇到的任务，也是不少人发怵的工作。回顾往事，起草过各种各样的讲话稿，有一些不成体系的体会，与大家切磋交流。 谁来讲。刚参加工作时，有一次给秘书长起草大会秘书处第一次筹备工作会议讲话稿，其中有句话，我写的是“下面，我谈几点看法”，秘书长审阅时改为“下面，我提几点要求”。这次大会由办公厅牵头筹备，在这种场合，秘书长作为筹备工作的负责人，如果仅提几点意见供大家参考显然不合适。这件事让我意识到：写领导讲话稿，需要站在领导的位置来思考问题，想象自己就是领导——正在讲话、应该讲什么、应该怎么讲，兵为帅谋、身临其境地想问题，才能写什么像什么。与此相关，讲...
