街道办网格治理工作模式推进网格化治理经验做法
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2024-05-07
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街道办网格治理工作模式推进网格化治理
经验做法
*街地处*的老城区,常住人口 2.94 万人,9220 户,面
积6.6 平方公里,下辖 7个社区村。辖区内老旧住房多、开
放式小区多、老年人口多,电梯房少、有物业小区少、青
年 人 少 , 60 岁 以 上 人 口 占 比 平 均 达 24% ( 全 区 为
19.41%),是典型的老龄化街区,对于做好社会服务、加
强社会治理,努力温暖人、留住人、吸引人,有着很强的
现实需求。
今年以来,我们结合本地实际积极探索创新工作方法
在*社区先行先试,探索推行“驻点班子、专职网格员、社区、
社会组织+N 名微网格员”为主体架构的“4+N”微网格治理工
作模式,努力构建基层社会治理共建共治共享新格局。
一、建强前台,以网格的精细化提升治理的精准度。
网格是治理的基本阵地,网格员是治理的主体力量。随着
从疫情时的“战时”转入现在的“平时”,网格治理也从“守卡
式”转入“融入式”,疫情期间在*社区划设的 4个网格以及配
套的 4名专职网格员,已难以应对每人平均千余人的覆盖体
量。对此,我们实施更加精细的管理,努力拿出绣花功夫
应对现实需求。一是细化微网格。在原有三级网格基础上
再下沉一级,探索第四级“微网格”模式,按照常住居民 80-
120 户左右划分一个微网格的思路,将每个社区村网格划
分为 N个微网格,实施更为精细化的治理。如,在*社区将
原有 4个网格进一步细化为 17 个微网格,进而将 1736 户居
民分解为平均每个网格 102 户左右,有效缓解了“大网格”的
压力。二是建强工作队。细分了微网格,网格的工作队伍
就要同步跟上。我们通过购买社会组织服务方式,发挥社
会工作服务机构和社会工作者的专业作用,吸纳社区党员
居民等组成志愿者队伍参与社区治理,进而培育选出 N名
微网格员,再从微网格员中择优培育选出专职网格员,从
而构建充沛的“网格员矩阵”。*社区通过此模式吸收微网格
员50 名,发展、培育志愿队伍 13 支,培育志愿者 74 人,
有65 名志愿者长期在社区参加志愿服务,让 300 至500 名
社区居民直接受益,间接受益人达 5000 至7000 人次。三是
种好责任田。赋予网格员队伍“发现问题、反映问题”“参与
组织社区活动”“加强日常巡逻”三类工作职能,将区级下发
的网格事项准入清单内八个重点类型网格工作分为“直接解
决、协助解决、解决不了的解释到位”三个层级,根据微网
格员的个人特长分人分类定岗定责。按照“三个一”工作法规
范日常工作,即建好“一份网格员工作职责清单”、记好“一
本网格工作日志”、挂好“一张网格员管理示意图”,努力发
挥网格员队伍最大效用。
二、完善后台,以架构的体系化加强治理的支撑力。
发现问题、反映问题是细化充实“前台”网格及网格员的主要
摘要:
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街道办网格治理工作模式推进网格化治理经验做法 *街地处*的老城区,常住人口2.94万人,9220户,面积6.6平方公里,下辖7个社区村。辖区内老旧住房多、开放式小区多、老年人口多,电梯房少、有物业小区少、青年人少,60岁以上人口占比平均达24%(全区为19.41%),是典型的老龄化街区,对于做好社会服务、加强社会治理,努力温暖人、留住人、吸引人,有着很强的现实需求。 今年以来,我们结合本地实际积极探索创新工作方法在*社区先行先试,探索推行“驻点班子、专职网格员、社区、社会组织+N名微网格员”为主体架构的“4+N”微网格治理工作模式,努力构建基层社会治理共建共治共享新格局。 一、建强前台,...