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2024-05-07
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在公司降本增效推进会上的讲话
同志们：
今天， 我们在这里召开降本增效推进会， 目的是为了总
结近期降本增效活动开展情况，肯定成绩， 查找不足， 取长
补短，共同提高，促进活动开展向深层次扎实推进。刚才，
X 同志简要介绍经营管控小组近期工作相关情况。可以说，
此次开展的活动，力度大、涉及广、效果好，用“刨根问底”
式对长期遗留下来的各单位老井材料库物资清查等问题进
行大排查、大清理、大扫荡， 取得了显著成效。下面， 我就
降本增效活动讲以下几点：
一、肯定成绩， 正视问题
自召开经营督查管控专题会以来， 无论是基层生产一线
职工， 还是各科室、各区队管理干部， 都很重视成本管控工
作， 而且也有了一定起色， 主要体现在： 一是材料管控细化
考核。企划科对材料管控进行了细化考核， 对 X
的修旧利
废、 外委设备维修、非定额材料管控等进行了再梳理、再
规范、 再强化， 保证了每月材料费用控制在可控范围之内；
二是成 立以纪检监察科、党委工作部、人力资源科、工会、
企划科、 供应科和机运科科长及具体工作人员为主要成
员的经营督 查小组， 对 X 材料进行全方位不留死角督导检
查， 并取得了 显著成效，为 X 降本增效工作做出了积极贡
献； 三是我们每
天在调度会上通报材料出库、入库情况， 对材料消耗进行控
制， 做到材料消耗有计划、有目的、有预警， 确保了每月
材 料消耗在 X 万元左右；四是结合生产业务科室排查情
况，重 新测算材料消耗定额， 对 X 材料定额排查情况，
主要对比了 现场实际需求和现行定额计划。为这些材料消
耗“大户”的
单位进行了监管，保证了材料使用更加科学规范。
在肯定成绩的同时，我们也要分析和正视面临的问题，
一方面， 我们煤炭价格持续走低， 在这种情况下， 我们要想
取得更大经济效益， 唯一的办法只有千方百计进行提质增
效， 降低生产成本。另一方面， 从元月份经济分析会情况
看， 我 们 X 在材料管控上还有不小的压缩空间， 要牢固树
立“成本 在手中， 效益在心中”经营理念， 绝不能有“松
口劲、歇歇 脚”思想， 要持之以恒严抓下去。同时， 个别
单位成本管理 差，职工材料节约意识单薄，导致大量物资丢
弃和积压报废。 各单位管理干部带头抓成本的意识还有待提
高，没有把降本 增效的理念灌输到每位职工心里去，做到
内化于心、外化于
行。
二、加强管控，推动材料管控再升级。 思想决定意
识， 要做好降本增效活动，必须提高全员降本增效意识，
锲而不 舍强化材料管控。我们要发挥“党建+经营管控”作
用，围绕 党建抓经营的管理思路， 不遗余力抓好材料管控工
作。 一是 利用“主题党日”活动， 开展降本增效活动。如
党员主动带 头开展修旧利费活动，在材料管控上起到示范
引领作用，以 点带面，带动更多职工做好此项工作。 二是
树立“省一分钱
增一分利”活动。党员干部要严抓材料管控工作， 对于出现
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在公司降本增效推进会上的讲话同志们：今天，我们在这里召开降本增效推进会，目的是为了总结近期降本增效活动开展情况，肯定成绩，查找不足，取长补短，共同提高，促进活动开展向深层次扎实推进。刚才，X同志简要介绍经营管控小组近期工作相关情况。可以说，此次开展的活动，力度大、涉及广、效果好，用“刨根问底”式对长期遗留下来的各单位老井材料库物资清查等问题进行大排查、大清理、大扫荡，取得了显著成效。下面，我就降本增效活动讲以下几点：一、肯定成绩，正视问题自召开经营督查管控专题会以来，无论是基层生产一线职工，还是各科室、各区队管理干部，都很重视成本管控工作，而且也有了一定起色，主要体现在：一是材料管控细化考核。...
