国企单位行政工作报告.docx
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2024-04-09
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国企单位行政工作报告
各位代表、同志们：
今天， 我们在这里召开某某单位第一届（二次）职工（会
员）代表大会暨 2024 年工作会议， 主要任务是： 以习近平
新 时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的
XX 大、中央经济工作会议、油田公司及某某单位工作会议
精神， 总结 2023 年工作， 分析面临的形势， 部署 2024 年
任务， 号 召广大干部员工为建设某某新发展图景而团结奋
斗。下面，
根据大会安排， 我向大会作报告， 请审议。
一、2023 年工作回顾
刚刚过去的 2023 年，我们以服务保障全厂原油生产为
中心， 全体干部员工不畏艰辛，团结奋进， 全面完成各项指
标，向厂部上交一份完美答卷。我们创造了一系列新业绩、
刷新一系列新纪录； 面对安全环保挑战， 我们毫不畏惧， 用
行动诠释担当； 面对技术攻关瓶颈，我们直面挑战，用实际
作为扛起责任大旗。
一年来，全体干部员工深入推进主题教育，以厂部
“ 13355 ”“ 12655”路径为指引，俯身实干，不畏崎岖，
各
项工作平稳有序运行。主要取得了七个方面成效：
（一）党建引领，政治建设不断加强。思想信念更加坚
定。坚持“第一议题”制度， 严格落实中心组学习和“三
会
一课”学习制度，开展中心组学习 12 次， 主题教育集中学
习
讨论 9 场次，引导党员干部筑牢思想根基，强化行动自觉。
党建与业务同频共振。坚持抓生产从党建入手，抓党建从生
产出发， 井下作业严把开工验收关、施工过程关、质量环保
关、监督履职关，全面创新监控模式，数智化监控成效显著。
仪器仪表及化验完成“三项”计量标准考核授权和测量体系
AAA 认证考核， 为油田开发提供精准数据支撑。人才队伍更
具活力。坚持正确用人导向， 构建“一岗多能”人才培养机
制， 全年送外培训 40 人次， 提升能力水平。向厂部推荐选
聘 一人为三级工程师， 晋级技师一人，打造政治合格、业
务过 硬、员工认可的“复合型”人才梯队。技术创新成果
丰硕。 组建第十采油厂井下作业技术攻关工作室， 以井下
作业工用 具研发为载体，通过解决日常井下作业“疑难杂
症”为依托，
开展课题学术研究，搭建井下作业技能人才成长舞台。
（二）高效组织，生产运行有条不紊。紧盯现场管控，
确保高效运行。元城、华池两个监督基地， 靠近现场，驻扎
一线， 确保重点工序全覆盖， 质量安全有效管控。建立现场
管控体系，依靠数字化工具， 建立快捷高效的联络机制， 有
效沟通解决现场问题，确保生产高效运作。固化四项机制，
抓实三项保障。 突出“生产例会、监督监控、跟踪督办、问
题追责”四项机制，确保监督问题分析到位、原因追踪到位、
整改措施落实到位。通过运力保障、数智化监控保障、物资
后勤三项保障， 为高效生产运行提供强有力的动力。
（三） 精准施策， 有效提升业务技能。数字化监督， 提
升监督效能。开展“视频现场巡检＋手持终端数据审核＋现
场督导”相结合的监督模式， 对数据进行汇总、分析，为监
督重点提供方向。加强维修校验， 提高校验水平。为确保油
田开发过程安全环保可控，严格按照法律法规、文件制度要
求， 落实校验检定， 全年共检定校准注水流量计 1266 台，
温 度计 1698 支， 试井仪器 85 套。定期取样化验， 确保
数据可 靠。充分利用修井队人员富裕优势，对人员进行取
样培训， 每月对全厂采出水监控点进行取样，全年取样 930
个， 化验
样品 2300 余个，确保化验数据准确性和可靠性。
（四）压实责任，安全环保平稳受控。深化体系建设，
夯实安全基础。持续健全履职尽责、双重预防、监督检查、
考核激励四项机制，全面推广智能化管理，实现安全管理由
“人管”向“智管”转变。严格承包商、危险及非常规作业、
井控安全、质量管理等四项风险管控，构建全员、全过程、
全方位风险防控网络。落实环境保护、抓实清洁生产。以“井
液不出井、出井不落地、落地可回收”为指导， 制定“钢制
平台＋软体平台”防护措施，做到工完料尽场地清，“三废”
有效处置。把好三道关口， 强化过程管控。措施启动严格按
照验收标准， 从人员、资质、设备设施等详细核查， 严把开
工验收关。重点工序全程监督指导，施工过程随时抽查监管，
严把施工过程关。从入井材料的质量、数量核查入手， 严格
按照设计要求进行施工，严把入井质量关。
（五）精细管理，降本增效成效显著。合理分解计划，
提高成本管控效果。以计划牵引为准绳， 科学合理编制费用
管控措施，预算执行与成本控降相统一，先算、后干，算赢、
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国企单位行政工作报告各位代表、同志们：今天，我们在这里召开某某单位第一届（二次）职工（会员）代表大会暨2024年工作会议，主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的XX大、中央经济工作会议、油田公司及某某单位工作会议精神，总结2023年工作，分析面临的形势，部署2024年任务，号召广大干部员工为建设某某新发展图景而团结奋斗。下面，根据大会安排，我向大会作报告，请审议。一、2023年工作回顾刚刚过去的2023年，我们以服务保障全厂原油生产为中心，全体干部员工不畏艰辛，团结奋进，全面完成各项指标，向厂部上交一份完美答卷。我们创造了一系列新业绩、刷新一系列新纪录；面对安全...
