2022年4医院医疗质量管理工作总结
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2024-04-06
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2022 年4医院医疗质量管理工作总结
一、发挥党建引领力，提升医院核心竞争力
近年来， 中医院党委深入推进公立医院改革，以党建
引领为中心，认真贯彻落实党委领导下的院长负责制，制
定完善医院章程和议事决策规则，成立 22 个专业委员会，
健全民主管理制度和内部决策体系，着力推进党建引领高
质量发展，取得了一定成绩。党建与业务工作深度融合，
开展“创岗建区”活动，实施“六个一工作法”，即一种思想统
揽全局，一个品牌发挥效应，一个标杆示范引领，一个阵
地提供平台，一套标准提档升级，一项服务惠及群众。在
此基础上组织签订了《党建工作责任书》《意识形态工作
责任书》，将各项目标任务落到实处，推动医院党建和业
务双提升。
医院先后荣获“全国卫生先进集体”“全国先进基层党组
织”“省文明单位”，全国党建引领高质量发展优秀范例，国
家级先进基层党组织典型和优秀共产党员典型，党建引领
下的抗击疫情先进单位， 先进基层党组织等称号。是我省
唯一被列入“建立健全现代医院管理制度国家级试点”的中医
医院，连续两年在省直公立医院医改考核中位列优秀。
提高综合服务能力，筑牢高质量发展根基
医院党委积极部署医院高质量发展的战略布局，明确
“发挥中医药特色优势，提升综合救治能力”的办院方针，在
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管理中求创新，在创新中求发展，在发展中蝶变。医院先
后实施了“五年发展规划”“三年倍增计划”“四年行动计划”“十
四五发展规划”，制定了《建立健全现代医院管理制度工作
方案》《规章制度管理办法》，开设“制度库”，涵盖 28 个
职能科室、632 条规章制度；让精细化、科学化、人性化
管理成为医院的常态工作，为医院健康发展保驾护航。完
善的管理体系、健全的规章制度、科学的管理工具、严格
的安全规范，使得医院在短短几年内发生了翻天覆地的变
化，
医院特色优势更加明显，综合实力不断增强，专科建
设水平和核心竞争力不断提升。形成“1+7+17”重点专科
群和“1+1+11”重点病种群。门诊中医治疗项目增至90 余
项，非药物疗法使用率近14%，专病门诊增至48 个，不
断满足群众新需求。大力发展外科系统，引进神经外科、
心胸外科等 5个外科科室，开设手足外科，成立创伤中心，
持续加强产科、新生儿科建设。购置直线加速器、伽玛刀
第四代达芬奇手术机器人等先进设备，手术范围、级别、
难度实现质的提高。加强多学科联合诊疗，拥有 6个省级
质控中心，先后被评为国家中医临床研究基地、国家重大
疑难疾病中西医协作试点医院、国家中医疫病防治基地、
国家中医紧急医学救援基地、国家高级卒中中心、胸痛中
心、全国血栓防治中心优秀单位、国家建立现代医院管理
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12022年4医院医疗质量管理工作总结一、发挥党建引领力，提升医院核心竞争力近年来，中医院党委深入推进公立医院改革，以党建引领为中心，认真贯彻落实党委领导下的院长负责制，制定完善医院章程和议事决策规则，成立22个专业委员会，健全民主管理制度和内部决策体系，着力推进党建引领高质量发展，取得了一定成绩。党建与业务工作深度融合，开展“创岗建区”活动，实施“六个一工作法”，即一种思想统揽全局，一个品牌发挥效应，一个标杆示范引领，一个阵地提供平台，一套标准提档升级，一项服务惠及群众。在此基础上组织签订了《党建工作责任书》《意识形态工作责任书》，将各项目标任务落到实处，推动医院党建和业务双提升。医院先后荣...
