国企公司加强人才队伍建设经验做法总结
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2024-04-04
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国企加强人才队伍建设经验做法
近年来，xx 公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义
思想为指导，牢固树立“人力资源是企业改革发展的第一资源”
理念，坚持党管人才，实施“一重两化”（以抓好人才队伍建设
为重点，推进公司人才队伍专业化和属地化建设）人才培养行
动，贯穿人才培养“选、培、育、用、管”全链条，扎实做好新
时代国有企业人才培养工作，为公司高质量发展持续注入人才
活水和提供智力支撑。
一、选好人是前提，党建引领“选好苗”
xx 公司始终坚持党管人才，通过“党委统筹、支部推进、
党员落实”三级共抓，全面提升人才工作质量。公司党委每季
度定期召开人才专题研究会议，分阶段听取人才工作情况汇报，
分析研判人才队伍建设情况，就人才配备和引进等工作进行集
体决策，为人才工作定好调、把好关。下属各党支部严格落实
公司党委对人才工作部署，依托驻地优势和自身特点，精准施
策，通过联建共建提升引才工作实效，确保有人选、优中选。
xx 分公司党支部注重企媒融合，近年来积极与 xx 市人才网、
零距离（xx 日报社）等媒体平台对接，先后发布招聘信息 30
余条，开展专场招聘 20 余次，招聘“曝光度”不断提高；xx 分
公司党支部注重政企联建，主动与属地人社部门对接，多次开
展“乡村振兴+就业促进行动”招聘，在招聘中优选志愿积
极投身“发展交通、服务社会”的人员，促进企员目标紧密相连，
凝聚企业发展合力；贺州分公司党支部注重村企共建，招聘重
点关注属地农村家庭学子，积极组织属地党员和入党积极分子
到高速公路沿线村庄、社区向群众进行招聘宣传，开展志愿服
务活动，累计走访 20 余个村庄，服务群众 2000 人次，吸引
优秀人才返乡服务社会。xx 公司成立至今，累计招聘员工
1600 余人，员工属地化程度从25%提高至40%，人才队伍
属地化程度大幅提升，人才队伍的稳定性和适应性进一步提高。
二、培养人是基础，措施全面“培好土”
xx 公司注重源头培养，一是重点实施广西交投集团“瞪羚
人才”培养工程，对公司人才按层次、分类别进行盘点，建立
人才池、人才族、人才库，通过在职培训、轮岗学习、课题研
究等方式对人才分层次、分专业、全覆盖培养。目前，公司人
才池有508 人 、 人 才 族有296 人 、人 才 库有33 人 ， 较
2018 年分别增长 58%、33%、45%。二是积极落实“导师带
徒”工作，发挥业务骨干，特别是党员骨干的先锋模范带头作
用。制定融入期、成长期、胜任期周期成长路径图，对新员工
进行全面培养，充分发挥业务骨干“传、帮、带”引领作用。截
标签： #国企公司
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国企加强人才队伍建设经验做法近年来，xx公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立“人力资源是企业改革发展的第一资源”理念，坚持党管人才，实施“一重两化”（以抓好人才队伍建设为重点，推进公司人才队伍专业化和属地化建设）人才培养行动，贯穿人才培养“选、培、育、用、管”全链条，扎实做好新时代国有企业人才培养工作，为公司高质量发展持续注入人才活水和提供智力支撑。一、选好人是前提，党建引领“选好苗”xx公司始终坚持党管人才，通过“党委统筹、支部推进、党员落实”三级共抓，全面提升人才工作质量。公司党委每季度定期召开人才专题研究会议，分阶段听取人才工作情况汇报，分析研判人才队伍建设情况，就...
