执行力提升年工作总结
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2024-03-30
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“执行力提升年"活动工作总结
今年来，我市自上而下开展了轰轰烈烈的“执行力提升
年”活动，开展“执行力提升年”工作是加快我县经济发展的
一项重要决策，也是我们转变工作作风、提高工作效率的必然
要求。县级质监局处于质量安全监管的前沿，是履职担责的一
线，这个阵地稳，则质监事业大有可为，这个层面强，则质监
事业生机勃发。然而，要切实承载起这样无可推卸的重任，不
辱使命，我认为，执行力是质监部门履行职责，顺利开展工作
的的保证，应切实从深化作风建设抓起，全面提升质监队伍执
行力。
一、要充分发挥班子成员的统领作用
班子成员是领头雁，也是主攻手，这决定了位居质监系统
最基层的班子成员应当做到“三个必须”。一是必须严格把关
定向。质监部门既是经济管理部门，也是行政执法部门，既有
公务员，也有独特的技术机构，既具备多个法律执法主任资
格，也涉及众多许可收费项目，既关系经济社会发展，也与百
姓生活息息相关。这就要求班子成员在处理各项工作中务必把
好关，定准向，关键环节不放任，日常工作不包揽，既不能胡
子眉毛一把抓，也要防止丢西瓜捡芝麻，要经常疏理工作路
数。二是必须精于深谋善断。县级质监局班子成员既是帅也是
将，而更应在当好“”上做文章。面对监管过程中的难事，突
发而至的急事，社会关注的大事，务必要在全面掌握情况、吃
透政策法规精神的基础上，不能浅偿辄止，也不可患得患失，
特别是面对非常态的情况，要深谋远虑，当机立断。三是必须
始终求洁保廉。县级质监局班子成员要真正过好权力关、利益
关、用人关，就应当把住三条底线，首要的是道德底线，对于
应当坚持什么，反对什么，倡导什么，抵制什么，须扶正压邪
敢亮剑。再则是权力底线，班子成员不能拥权自傲，要做到权
力阳光下运行。谁承担多少工作，就要赋予多少权力，随之也
要承担相应责任，要坚持用流程理事，用制度管事，防止工作
的随意性、盲从性和无序性，不做超越法律之事。
二、要继续加强中层干部的执行力度
股长、队长、主任作为基层质监局的中层干部，承担着
“二传手”的作用，也只有真正发挥好“二传手”的作用，才
能最大限度发挥个人潜能，有所作为。一是对分管领导尽心尽
力不旁观。对分管工作，要讲主动性、独立性和创造性，不能
事事都推向领导。对不是本股室的工作，要积极提建议，热情
当参谋，真心出主意。
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“执行力提升年"活动工作总结今年来，我市自上而下开展了轰轰烈烈的“执行力提升年”活动，开展“执行力提升年”工作是加快我县经济发展的一项重要决策，也是我们转变工作作风、提高工作效率的必然要求。县级质监局处于质量安全监管的前沿，是履职担责的一线，这个阵地稳，则质监事业大有可为，这个层面强，则质监事业生机勃发。然而，要切实承载起这样无可推卸的重任，不辱使命，我认为，执行力是质监部门履行职责，顺利开展工作的的保证，应切实从深化作风建设抓起，全面提升质监队伍执行力。一、要充分发挥班子成员的统领作用班子成员是领头雁，也是主攻手，这决定了位居质监系统最基层的班子成员应当做到“三个必须”。一是必须严格把关定向...
