国企保险公司2021年工作总结及2022年工作规划——在XX保险公司2022年工作会议上的讲话
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2024-07-30
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弘扬 XX 精神 加快创新转型
高标准推进公司事业发展再上新台阶
——在 XX 保险公司 2022 年工作会议上的讲话
同志们：
今天召开 XX 保险公司 2022 年工作会议，主要任务是继续以习总书记“七
一”重要讲话、党的十九届六中全会精神为指导，认真贯彻落实总、省公司各
项工作要求，积极深化“习近平X 精神”“首创、奋斗、奉献”的精髓，大力弘扬
“xxx”精神，加快创新转型，高标准推进公司事业创新发展。下面，我代表
XX 保险公司党委、总经理室，讲三点意见。
一、2021 年工作回顾
（一）聚力年初总目标，实现经营稳增长。2021 年是 XX 保险调整新领导班
子后的第一个完整年，是公司党委提出的“聚力昨天、腾飞今天、圆梦明天”
的开观之年，一年来，新一届领导班子带领公司全体员工调整思路、拓展市场，
同心同德、积极创业，求真务实、持续增效，实现了公司建设和经营管理的平
稳推进。截止到 2021 年 11 月 30 日，公司实现保费收入 XX 万元，同比增长 XX
%，完成年度预算的 XX%，市场份额 XX%，位列市场第 X 位。从险种结构看:车险
累计保费收入 XX 万元，同比增长 XX%，占保费总量的 XX%。非车险保费收入 XX
万元，同比增长 XX%，占保费总量的 XX%。从各渠道看:互动渠道实现保费收入
XX 万元，同比增长-X%；车行渠道实现保费收入 XX 万元，同比增长 XX%；重客
渠道实现保费收入 XX 万元，同比增长 XX%；个代渠道实现保费收入 XX 万元，同
比增长 XX%；普通中介渠道实现保费收入 XX 万元，同比增长 XX%；银保渠道实
现保费收入 XX 万元，同比增长 XX%；电销渠道实现保费收入 XX 万元，同比增长
XX%。
（二）落实省公司精神，坚持不懈抓党建
。党建工作方面：一是认真贯彻落实上级有关指示精神。2021 年，XX 保险
以学习宣传贯彻习总书记“七一”重要讲话、党的十九届六中全会精神为主导，
全面贯彻新时代党的建设总要求，认真落实公司党建工作会议精神，公司党委
定期召开党委会，严格落实党的建设、干部任用、员工招录用、薪酬绩效等由
党委集体决策，重大项目投资、重要经营事项、大额资金使用等由党委前置审
查研究的决策机制。二是落实党委书记“第一责任人”责任。坚持思想上重视、
精力上投入、工作上抓实、落实上求效，班子成员结合警示教育为公司党员及
各部门、各县支主要负责同志讲廉政党课。2021 年公司共开展 5 次专题党课教
育，教育引导全体党员努力做一名合格党员、奋力为公司改革创新发展作贡献，
课后每个党员都认真撰写心得体会。三是强化班子成员“一岗双责”。经常性
深入县支公司，针对党建责任落实、日常工作开展情况进行督查检查和指导推
动，努力做到工作管到哪里、党建责任就延伸到哪里。四是强化制度保障。健
全完善《习近平X 市中心支公司总经理室会议制度》《习近平X 市中心支公司委员会工
作制度》《习近平X 市心支公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》等，明
确公司党委参与决策机制，完善党委参与重大问题决策的程序。五是完善党组
织建设。积极开展“传承红色基因”学习实践，结合“七一踏巡革命足迹、弘
扬革命精神——走进 习近平”活动，组织 2021 年党内职务选举，规范党组织建设，
并接收了 3 名预备党员，扩充了公司的党员队伍。工会、团委建设方面：一是
发挥工会职能优势，积极主动作为，坚持以人为本，面向职工，贴近实际，做
一些得人心、暖人心、稳人心的工作，如新年总经理发感谢信，母亲节送祝福，
父亲节评选最美父亲笑容；每天微信群一句早安、一声问候、一句激励的话语、
一首正能量的歌曲。二是加强基层团组织建设，致力于提高团干部服务企业和
青年的工作能力，完善基础管理制度，为团干部考核、评选、推优提供了基础
依据。三是加强基层干部的培养和选拔，按照德才兼备的原则，拓宽选拔培养
渠道，建立中支人才库，打造一支具备较高政治素质和综合能力国寿财人员梯
队。四是丰富职工的业余文化生活，中支公司工会、团委带头组织全员技能大
比拼竞赛，评选出优秀学员，并开展全员团康活动，增强职工归属感、团队凝
聚力和向心力。
（三）加强内部管理，夯实经营基础。一是加强纪委监督。组织纪检监察
干部带头学习，坚持以上率下。建立健全纪检监察机构，夯实组织基础。严格
正风肃纪，加大“四风”问题查纠力度。突出政治定位，深化政治巡察。深入
开展“打假骗赔”专项治理活动，截至11 月 30 日，XX 保险共查处各类骗保案
件X笔，挽回经济损失 XX 万元，为公司健康快速发展提供保证，同时也擦亮了
公司的品牌，提升了公司声誉。二是严格会议管理。制定《XX 保险会议管理办
法》，按时召开月度、季度工作会议，传达省公司会议精神，分析市场形势；
召开互动、农险、非车险等会议，研究制定专项推动措施并进行培训；每周召
开大晨会、司务会，通报情况、听取意见；下基层召开现场会，调研市场、征
求意见，密切上下级关系，及时解决发展中遇到的问题。三是完善考核制度。
先后制定《中支部门负责人薪酬管理考核办法》、《2021 年县区支公司负责人
薪酬管理办法》《2021 年团队考核管理办法》《中支员工职级晋升办法》《中
支员工行为规范》等一系列考核制度，从各部门、各单位负责人到一线员工全
部量化工作任务，明确目标导向，使管理队伍和销售团队形成合力，确保各项
工作完成。三是狠抓作风建设。中支机关狠抓作风建设，要求各个服务部门树
立、强化服务意识，提高办事效率，提升服务质量，对部门负责人制定建立
“两月测评”的考核机制，将测评结果纳入个人年终考核，同时作为干部任用
的重要依据。四是抓实员工培训。2021 年 XX 保险以提升员工素质列为重点项目。
制定了《XX 保险人才库培训实施方案》《XX 保险员工技能比武方案》等，通过
培训提升员工素质和从业技能，为公司长远发展储备人才。
（四）采取有效措施，促进业务发展。一是出台业务方案。根据业务需要
适时组织业务竞赛活动，通过制定竞赛方案、“国寿天财”专项方案、互动渠
道“续保举绩”方案和农险专项推动方案等，有效推动中支整体业务发展。二
是加强业务管控。以行业自律，自我约束为契机，强化市场调研，班子成员、
中支相关部门积极下基层了解市场，掌握竞争对手动态，及时调整、优化自身
承保政策；差异配置手续费政策，加大优质业务投入，着力向家用车、非营业
车辆倾斜，提升优质业务占比；加强续保管理，通过配备专人负责、加大考核
力度，多种举措，上下齐抓共管，加快业务发展。三是强化理赔管理。加大对
理赔队伍管理，加大考核力度，严肃查处违规违纪现象，挤压理赔水份。加大
对大额案件的跟踪调查力度，了解案情，及时掌握案件的损失情况。积极运用
法律武器，维护公司合法权益，取得实效。四是拓宽渠道作用。①互动渠道：
建立督导机制；发挥公司小额非车险优势，强势助力寿险公司获客；加强晨会
宣导及培训，提升服务技能；推进互动专员队伍建设。②销管渠道：积极开展
货车专管专营工作，与业管、理赔等部门配合，深入走访车队，积极与货车专
营单位沟通，取得了良好的效果。
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弘扬XX精神加快创新转型高标准推进公司事业发展再上新台阶——在XX保险公司2022年工作会议上的讲话同志们：今天召开XX保险公司2022年工作会议，主要任务是继续以习总书记“七一”重要讲话、党的十九届六中全会精神为指导，认真贯彻落实总、省公司各项工作要求，积极深化“习近平X精神”“首创、奋斗、奉献”的精髓，大力弘扬“习近平”精神，加快创新转型，高标准推进公司事业创新发展。下面，我代表XX保险公司党委、总经理室，讲三点意见。一、2021年工作回顾（一）聚力年初总目标，实现经营稳增长。2021年是XX保险调整新领导班子后的第一个完整年，是公司党委提出的“聚力昨天、腾飞今天、圆梦明天”的开观之年，一...
