在全区“工业强市、产业兴市”链长制工作推进会议上的讲话
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2024-02-23
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在全区“工业强市、产业兴市”链长制工作推进会议上的讲话
同志们：
今天召开这次会议，既是一次调度会、推进会，也是对链
长制工作的再动员、再部署。刚才，各产业链牵头单位汇报了
工作进展情况，从汇报可以看出，大家前期做了大量工作，把
产业发展的现状、短板和优势做了初步摸排。但是，有些牵头
单位对工作研究的还不深不透，浮在表面，没有做到如数家珍，
汇报大而化之，套路多、招数少，说明有些单位对这项工作思
路还不清晰，没有自己的思路和措施。下步，还得结合实际用
心去研究、去思考。昨天，*书记也强调，有些部门的材料连基
本的逻辑关系都没有，乱七八糟、错误百出，连自圆其说都做
不到。我们主要负责同志都不把关吗？很可能连读一遍都做不
到！往往是下面同志比葫芦画瓢写出来的，说出来的东西不是
认真思考出来的，这反映的是作风问题！如果都是这样干工作，
工作还能好起来？工作要干好，关键看作风，没有严谨细致的
工作作风，什么都干不成。下面，就落实好链长制，我简要强
调几点意见。
一、在思想认识上要再提高。产业链链长制是落实“工业强
市、产业兴市”的重要抓手，市里高度重视这项工作，一月一调
度。从市里第一次调度会可以看出，我们很多的基础数据都没
有报上去，很多企业都没有纳入到市里的盘子，青啤（枣庄）
工厂、金正实业精密铸造等项目都没有纳入市链长制规模膨胀
表和项目储备表；包括石榴产业，市委提出石榴产业发展战略，
我们工作敏感性不强、力度不大，还没有行动起来，这反映出
我们有些部门对这项工作还不够重视，没有认真深入的研究，
长此以往，我们的工作会变得很被动。5月份下旬，市里将进
行“工业强市、产业兴市”第一次模拟考核，时间非常紧迫。*书
记对主要经济指标提出了“要在五区中争第一”的目标，下步各项
工作都要按照这个要求去把握。市对区第一次模拟考核就要瞄
准这个目标进行冲刺，如果第一次考核就在后面“打滑”，以后再
争先进位就很难了，所以第一次考核非常重要。承担指标的相
关领导和部门、镇街要迅速研究、认真对标，充分把握得分项
与失分项，有的放矢。今年的市对区经济社会发展综合考核实
行的是差异化考核，我们和**市、**区一组，按照总量和增长
率6:4 比例考核；**区、**区、***区是一组，按照 4:6 比例考
核。我们和滕州、市中相比基础体量小，如果再不研究、不上
心、不抓紧，工作就会很被动。
二、在工作机制上要再明确。在产业链布局上，按照全市
“6+3”现代产业体系部署，我们拉出了九条产业链，这主要是为
了便于上下对接，更好的衔接市对区考核。同时，围绕造纸和
食品两个骨干产业、基础产业，我们又专门成立了传统产业链，
去培育壮大。在力量布局上，会上印发了《实施意见》，明确
了工作机制和责任分工，建立 AB 角双“链长”制，每条产业链由
两位县级领导任链长，相互补位、相互配合。在牵头部门上，
像新材料产业链，为了便于对上衔接，由科技局牵头，但这项
工作多数由经济开发区管委会来承担，经济开发区管委会要主
动靠上；像高端化工产业链，市里以工信局为主，而我区是以
经济开发区管委会为主，在对上沟通协调上，区工信局要主动
承担。我们的这些设定，就是为了便于操作。会后，相关牵头
领导和责任单位要迅速行动起来，认真研究，抓好落实。在工
作推进上，各产业链链长对各自产业链的工作负总责，牵头单
位具体负责，成员单位要全力配合。各产业链要加强与市各产
业链牵头单位沟通联系，认真研究市里的方案，把我区的企业
和项目充分体现出来。像是市里正在做的石榴产业，这项工作
由常区长牵头，要把我们的工作充分反映上去。同时，各牵头
单位要积极与落实“工业强市、产业兴市”领导小组办公室和相关
镇街对接衔接，形成上下联动的工作格局。要建立链长制联席
会议机制，原则上每个月，区投促委办公室要召集各专班，调
度产业链招商开展情况，协调解决工作中的重大事项。
三、在产业图谱上要再深化。《实施意见》明确了各产业
链发展方向和工作重点，这是我们反复研究论证的。各产业链
专班要围绕《实施意见》，结合各自实际，在深入研究的基础
上，本着务实管用的原则，精心绘制产业图谱，拉出六张清单。
一是产业链细分清单。去年底，市里出台了《关于培育壮大
“6+3”现代产业体系推动经济高质量发展的实施意见》，对每条
产业链又进行了细分。目前，我们也正在拉细分清单，要抓紧
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在全区“工业强市、产业兴市”链长制工作推进会议上的讲话同志们：今天召开这次会议，既是一次调度会、推进会，也是对链长制工作的再动员、再部署。刚才，各产业链牵头单位汇报了工作进展情况，从汇报可以看出，大家前期做了大量工作，把产业发展的现状、短板和优势做了初步摸排。但是，有些牵头单位对工作研究的还不深不透，浮在表面，没有做到如数家珍，汇报大而化之，套路多、招数少，说明有些单位对这项工作思路还不清晰，没有自己的思路和措施。下步，还得结合实际用心去研究、去思考。昨天，*书记也强调，有些部门的材料连基本的逻辑关系都没有，乱七八糟、错误百出，连自圆其说都做不到。我们主要负责同志都不把关吗？很可能连读一遍都做...
