在全市办公室主任座谈会上的发言材料
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2024-02-23
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在全市办公室主任座谈会上的发言材料
今年以来，××县委办公室围绕办文、办会、办事“三件大事”，以“带
一流团队、建一流机关、创一流业绩”为目标，创新思路，完善机制，规
范流程，提高效能，促进了工作上水平、出精品。
一、锁定“三员”定位，当好参谋助手
坚持把服务贯穿到工作的全过程，引导全室人员以当好“三员”为定位
推进工作落实。
一是加强调查研究，当好“参谋员”。围绕领导关注的视点、基层关心
的焦点、群众关心的热点，按照“出情况、出经验、出思想”的要求，加大
综合调研力度，下发了 2021 年调研课题，确定了××个调研课题。围绕
农业产业化、全县村级组织建设、为民服务、党史学习教育等热点、难
点问题和市委重大决策的制定，协调县级领导、镇办及县直部门主要负
责人开展调查研究，目前已组织调研活动××余次，完成调研报告××多
篇，在市级以上刊物上发表××篇。
二是强化信息工作，当好“情报员”。认真吃透上情，把握外情，了解
下情，做好《领导参阅》的编发和《政务信息》收集、上报工作。今年
以未编发《领导参阅》××期，上报市级以上信息××多条，为领导及时
了解国情党策，掌握社情民意，倾听群众呼声，进行科学决策提供了第
一手资料。
三是抓好政务办理，当好“公务员”。一是办文做到“简、短、精”。制
定了《关于精筒文件提高文效的有关规定》，规范发文程序，规定了“十
不发文”，推行电子政务，进一步减少发文数量，提高了发文质量。改革
呈文方式，根据轻重缓急，将呈阅文进行科学分类，方便领导办文；二
是办会做到“删、短、精”。出台了《关于严格控制会议的通知》，实行县
委办公室“一个口审批、两个提倡办会”，严格会议审批，压缩规模，控制
数量，提倡合并开会，提倡召开现场调度会，在减少会议的情况下，提
高会议质量；三是办事做到“快、实、好”。领导交办事项做到认真登记，
抓紧办理，尽快落实，及时反馈。
二、建立“三个机制”，促进决策落实
今年以来，我们紧紧围绕县委重大决策，建立三大机制，抓协调、
抓推进、抓落实，有力地推动了全县经济和社会各项事业科学发展、快
速发展、协调发展。
一是建立综合协调机制。建立了县级领导班子办公室主任联席会议
制度，对重要工作、重大问题及时联系，互相沟通，统一步调，对一些
难点问题，主动协调，认真解决。围绕县委重点工作，广泛征求县级领
导和部门意见，编制好《月份工作安排》。超前谋划，主动服务，每周
整理编写《县委常委一周工作安排》，为领导掌握面上情况，集中精力
抓大事创造了条件。
二是建立目标考核机制。完善了对县级领导、镇（街道、经济开发
区）党政正职、县直部门主要负责人、单位副职及副职以下工作人员、
村级的五大考核体系。对这五个体系实行日常考核与年终考核相结合，
领导考核与专项考核相结合，过程考核与效果考核相结合，发挥考核的
导向作用。
三是建立督查落实机制。建立了督查工作数据库，紧紧围绕县委重
点工作部署开展督查，实行“三个一”督查工作制度。即每半年组织一次由
全体县级领导、镇（街道、经济开发区）和县直主要负责人参加的观摩
活动，对全县面上工作进行现场督查；每半年组织人大代表、政协委员
进行一次全县机关作风行风评议活动，评议结果纳入部门年度绩效考核
每月发布一次全县重点工作督查通报。今年以来，仅开展的各种全县性
重点项目、工程督查观摩活动就达××多次，编发各类督查通报××多期，
有效地推进了各项工作的开展。
三、加强科室建设，创建服务品牌
科室是机关的细胞，是机关工作的基础。加强机关建设，必须从科
室建设抓起。今年以来，我们下大气力抓好科室建设，努力建设学习型
创新型、竞争型、服务型科室。
一是推进品牌建设。通过积极开展科室品牌创建活动，全室上下牢
固树立起“办精品会，出精品文，做精品事”的服务理念，品牌服务、精品
意识渗透到办公室的每一个角落，“心聚全程”等一系列科室品牌逐步树立
起来。
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在全市办公室主任座谈会上的发言材料今年以来，××县委办公室围绕办文、办会、办事“三件大事”，以“带一流团队、建一流机关、创一流业绩”为目标，创新思路，完善机制，规范流程，提高效能，促进了工作上水平、出精品。一、锁定“三员”定位，当好参谋助手坚持把服务贯穿到工作的全过程，引导全室人员以当好“三员”为定位推进工作落实。一是加强调查研究，当好“参谋员”。围绕领导关注的视点、基层关心的焦点、群众关心的热点，按照“出情况、出经验、出思想”的要求，加大综合调研力度，下发了2021年调研课题，确定了××个调研课题。围绕农业产业化、全县村级组织建设、为民服务、党史学习教育等热点、难点问题和市委重大决策的制定，...
