国企书记在公司人才培养引进专题会上的讲话
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2024-01-23
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自上级集团给公司重新进行战略定位，公司主管高度重视，审时度势，在
年度工作会上提出了公司未来三年发展定位，明确了发展目标，提出了未来三
年的发展规划。公司未来三年的发展规划，以及职工将达到的收入水平，必将
极大激发公司干部职工的激情干劲，也必将促进公司实现跨越式发展。企业的
发展，关键在人才。然而这几年的实践让公司深刻感到，人才短缺已经影响到
了公司的建设发展。虽然公司业绩很好，但公司在管理人员、政工人员和专业
技术人员的配备使用上，往往捉襟见肘。为有效解决企业建设发展中人才的短
缺问题，顺利实现公司三年发展规划目标，我们必须采取一切措施改变这种状
况，重视人才队伍建设，适应公司跨越式发展。
一、吃透精神，认真贯彻落实主管领导的讲话精神
当前时代，人才对企业建设发展的重要性怎么强调都不过分。那么，人才
是什么，如何理解人才的含义？公司领导在今年的工作报告中有一个定位，就
是只要具备了一定专业知识或专门技能，在某一岗位为企业做出了贡献的，都
应该被看做人才。公司党委书记在工作报告中指出，只有同时具备了红与专，
才称得上人才。两位主管对人才的定位，内含是一致的，内容是协调统一的。
公司党委、公司、公司主管对公司人才队伍建设历来非常重视，采取了一系列
措施加强和促进人才队伍建设。在今年工作报告中，两位主管对人才队伍建设
都提出了明确要求。从“做好表率，领导班子就是一面旗帜；提供平台，公平
公正地选好人才；拓宽思路，不拘一格用好人才”三方面，强调要“不拘一格，
公平公正，打造人才战略升级版”；从“优化人才建设机制、注重人才储备和
培养、倡导又红又专的用人标准”三方面，强调要“坚持优化机制，建设一支
适应发展需要的人才队伍”。各单位、公司机关各部门，特别是业务主管部门
要加强学习，深入理解，吃透精神，结合实际，在人才培养、使用、管理等方
面，坚决贯彻落实。
二、突出重点，有针对性地加强人才培养引进工作
培养引进人才，必须着眼于企业的建设发展。企业建设发展缺哪方面的人
才，我们就培养和引进什么样的人才，切实满足企业建设发展所需。从公司未
来三年发展规划看，突出规模，扩大规模，并以规模来寻求资源的匹配。今年
的工作任务，是整个公司下步工作的重中之重。董事长在工作报告中强调指出：
“必须要加快培养和造就一支‘数量充足、素质优良、结构合理、专业匹配、
战斗力强’的专业人才队伍，为打造企业发展升级版提供人才保证。”这是我
们培养引进人才的重点，必须按照适应规模、略有富余的原则加强储备。
企业建设发展所缺的人才，不论是一线的专业技术人才还是管理人才，不
论是政工人才还是领军人才等等，公司业务部门都要根据公司建设发展三年规
划所需，加强培养引进，形成梯次，满足公司的建设发展。
要加强内部人才的培养。通过导师带徒，传统的传帮带等方式，通过鼓励
职工自学各种专业知识、考取各种执业资格证书等方式，通过公司加强与社会
院校的联系，校企联合办学，或现场授课等方式，通过有计划有重点有目的地
选送相关优秀人才到对口大学院校继续深造等方式，通过对临时工中品德非常
优秀、技能非常突出的人员破格录用等方式，加强我们现有职工的培养，使我
们的现有职工得到进一步的思想提升、素质提升、专业提升、技能提升，成才
成长。在这方面，需要特别强调指出的是，这几年来，随着公司的不断向前发
展，我们有不少
单位为公司培养、输送了很多人才，他们为公司的建设发展做出了非常大
的贡献。公司将采取切实措施，充分调动和发挥基层单位培养人才的主动性和
积极性，对在为公司建设发展培养输送人才方面做出积极贡献的单位和个人给
予表彰奖励。
要注重外部人才的引进。要结合公司建设发展所需和人才结构调整，有计
划有重点有目的地引进外部人才。一是要做好企业所需专业对口大学生的接收
引进工作。业务部门要提前拿计划，拿措施，想办法，把该接收进来的大学生
接收好。二是可从社会上直接吸收成熟的人才为我所用。三是对于企业建设发
展短缺而又一时难以培养的急需专业人才，要采取有效措施，公开从外部招聘，
严格录用程序。公司的总体原则和要求是，人才的培养，要按照公司建设发展
三年规划和略有富余的思路进行。在人才的引进上，一定要按照公司“三定”
要求，严格控制。
我们要继续加强在职职工的素质提升和技能提升，加强经营人才、专业技
术人才、政工人才以及高级技工人才等队伍建设。
三、坚持原则，认真贯彻落实又红又专的选人标准
在人才的选用上，公司始终坚持德才兼备的原则。用好一个人，将起着积
极向上的导向作用，能催人奋进，带动一个单位，影响一大片。公司将一如既
往地坚持德才兼备原则，即“又红又专”的选人用人标准。“红”即靠得住：
思想品德好，责任意识强，讲政治，顾大局，工作严格严谨、认真负责，激情
向上，无私奉献，志向远大，追求卓越；重情义，忠诚于企业和事业，重情于
同事员工，做人讲原则，做事有底限。“专”即打得赢：管理、引领能力强；
业务精，复合能力强；有作为，不断有新建树。一个人品德优、能力强、重情
义、有原则、有灵活性，路会越走越宽、越走越远，才能成为优秀者。“只红
不专的人空有满腔热情，心有余而力不足；只专不红的人则缺乏高尚的道德品
质，能干而不干，这样的人成不了大事。只有同时具备了红与专，才称得上人
才。我们拥有这种双重身份的人越多，企业的发展就越快。”又红又专，为公
司人才的使用确立了一个高标准。
关于对德才的看法，很多人都知道，在蒙牛的厂区里贴着这样的标语——
“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无
才，坚决不用。”司马光在《资治通鉴》第一卷《周记一》中评论智瑶灭亡的
时候，有过一段值得我们深思的评论：“智瑶的灭亡，在于才胜过德。才与德
是不同的两回事，而世俗之人往往分不清，一概而论说是贤明，于是就看错了
人。所谓才，是指聪明、明察、坚强、果毅；所谓德，是指正直、公道、平和
待人。才是德的辅助，德是才的统帅。云梦地方的竹子，天下都称为钢劲，然
而如果不矫正其曲，不配上羽毛，就不能做为利箭穿透坚物。棠谿地方出产的
铜材，天下都称为精利，然而如果不经过熔烧铸造，不锻打出锋，就不能作为
兵器击穿硬甲。所以，德才兼备称之为圣人，无德无才称之为愚人，德胜过才
称之为君子，才胜过德称之为小人。挑选人才的方法，如果找不到圣人、君子
而委任，与其得到
小人，不如得到愚人。原因何在？因为君子持有才干把它用到善事上；而
小人持有才干用来作恶。持有才干做善事，能处处行善；而凭借才干作恶，就
无恶不作了。愚人尽管想做恶，因为智慧不济，气力不胜任，好像小狗扑人，
人还能制服它。而小人既有足够的阴谋诡计来发挥邪恶，又有足够的力量来逞
凶施暴，就如恶虎生翼，他的危害难道不大吗？！有德的人令人尊敬，有才的
人令人喜爱；对喜爱的人容易宠信专任，对尊敬的人容易疏远，所以察选人才
者经常被人的才干所蒙蔽而忘记
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自上级集团给公司重新进行战略定位，公司主管高度重视，审时度势，在年度工作会上提出了公司未来三年发展定位，明确了发展目标，提出了未来三年的发展规划。公司未来三年的发展规划，以及职工将达到的收入水平，必将极大激发公司干部职工的激情干劲，也必将促进公司实现跨越式发展。企业的发展，关键在人才。然而这几年的实践让公司深刻感到，人才短缺已经影响到了公司的建设发展。虽然公司业绩很好，但公司在管理人员、政工人员和专业技术人员的配备使用上，往往捉襟见肘。为有效解决企业建设发展中人才的短缺问题，顺利实现公司三年发展规划目标，我们必须采取一切措施改变这种状况，重视人才队伍建设，适应公司跨越式发展。一、吃透精神，认真...
