董事长在追赶超越赛上的讲话
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2024-01-23
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董事长在追赶超越赛上的讲话
同志们：
今年是**公司高质量发展、高效能治理、高品位生活加快建设的追赶年，
我们更要破难而进，加快赶超，在这里，我想讲几个方面的意见：
绘好高质量发展的五彩之色
**公司历经**年的发展，目前正在以“******”为价值引领，标定投资
管理型企业发展定位，坚持“煤电并举多元发展”战略布局，坚定“努力建设
新时代中国特色社会主义混合所有制示范企业”建设方向，提出了三个示范打
造的目标，即打造混合所有制企业的示范，打造能源转型发展的示范，打造企
地共建发展的示范。这意味着我们高质量发展的目标明确，航向坐标定位清晰，
那么如何更快、更好、更高质量实现三个示范？那就要绘好“红绿蓝白黑”为
发展底色的“五彩**”，助力**公司在高速发展赛道上实现跨越式腾飞。
五彩**的红色代表坚持党的全面领导不动摇，以习近平新时代中国特色
社会主义思想先进文化为引领，精耕厚植党建融合新模式，以最强党建做优做
强三个示范引领；绿色代表公司坚持走绿色低碳生态的发展之路，在“以煤为
基多元发展”的产业布局中乘势顺势延展投资管理型企业发展线，抢滩生态农
业、煤电一体化、新能源等新兴产业市场，精准匹配一批与煤矿生产相互促进
相得益彰的绿色低碳生态项目；蓝色代表要建设高效智融发展的管理品牌第一
矿，坚持“四条”实用型智能化矿井建设标准，锚定千万吨级智慧新矿山的建
设目标，创建中国管理型矿井的标杆；白色代表要持续加强党风廉政建设，细
化压实六大风险防控体系建设，以打造“四清企业”为目标让廉洁成为**人的
工作方式和生活方式；黑色代表安全高效的煤炭生产，丰富厚植以煤为基的主
业核心竞争力，加快千万吨级煤炭资源禀赋升级，建设以安全高效、绿色生态、
智能智融为核心的新时代中国管理品牌第一矿。
五彩**既彰显了**昂扬向上的发展态势，也体现出**坚定走好绿色低碳
生态发展道路的坚定信心。描好五彩**高质量发展的工笔画，必须坚持做到党
委上下同欲、股东内外同心、行政左右同步、工会群策群力，更需要全体职工
目标一致攻坚克难勇担当、厚植优势谋发展，奋勇担当、勇毅前行。
理顺高质量发展的管理脉络
**五年发展规划是再造强大新**，努力将**打造成千万吨级的智慧煤炭
企业、以煤为主的多元化发展企业、以盈利为目标的投资企业、为员工筑梦圆
梦的企业，赢得更加美好未来的企业。在高质量发展中，我们必须坚持公司管
发展、基层管生产的发展原则，即公司在管发展中做赛道、做方向、做选择；
基层在管生产中做管理、做产业、做品牌。理顺公司与基层定位，做大做强做
优**这块“蛋糕”，实现发展赛道更畅、管理流程更优、经济效益更好、品牌
效应更强，让**在第一个五年规划中实现追梦一流最具影响力的混合所有制示
范企业。
逐梦一流从公司管发展层面来讲，就是要做好**煤矿、生产运营公司、*
*公司及投资管理项目的赛道、方向和选择，让基层单位成为**公司发展的巨轮。
要坚定**煤矿千万吨级矿井建设的方向、智慧高端一流的定位、标准化精细化
管理新标杆的赛道选择；坚定将生产运营公司打造成“国有品牌、民营机制”
煤矿托管的试点、**人才培养的基地；**公司在做强做久做快中努力成为**绿
色时尚消费的引领者，实现由产品化向市场化过渡，逐步在绿色生态环保中赢
得市场。要做好参控股投资管理项目的选择，全力推进**文旅城、电厂等项目，
为多元发展深根固柢。在逐梦一流超越奋进的新征程上，要彻底清理发展赛道
上的“坑洼地带”，为**高质量高效能发展建好“高速跑道”。前几天召开了
高效能治理总结考核会，我们看到很多发展堵点难点是可以解决的，梳理后，
可以看到很多问题并不是外部问题和政策问题，而是我们慢作为和不作为的内
部管理问题，导致现在需要花更大代价、更多精力、更长周期处理遗留问题，
这在以后的管理中是坚决不允许出现的，也是要坚决防范的。
逐梦一流从基层单位层面来讲，就是在安全生产经营中要优质管理、要
产业扩圈、要品牌竞争力。**煤矿要加快六精三**闭环管理品牌打造，全面提
质六精**闭环管理成效，形成管理模式优化、技能操作固化、流程制度细化的
六精建设体系，铺就全省乃至全行业煤矿管理品牌典范的成功之路。公司各带
兵部室要将六精**闭环管理融入日常管理、融入流程再造、融入人才培养，真
正达到制度建设做基础、流程管理提效能。要持续调整基层产业结构，打造以
“煤炭+煤电”为主线，以“煤炭运销+矸石制建材”为辅线的煤电一体产业集
群，形成集群优势互补互融；**公司校准产业化和产品化的定位，以农牧草、
农产品为核心，辐射花草种植、园林养护、园林设计、超市运营等产业，在**
塞上煤海打造绿色生态优势，利润*百万的效益目标。要加快建塑**品牌，建塑
**文化、**文创、**动力煤等一批知名品牌，持续释放**的品牌效应。加快公
司商标注册工作，让“**”品牌化成为助推公司建设三个示范的强大动能。
理清公司管理脉络，有助于我们更快实现新时代中国特色社会主义混合
所有制示范企业的奋斗目标，更快实现鸟语花香、万家灯火的初心使命，更快
实现**改革创新的示范。
激活担当有为职工的干事创业热情
志存高远方能登高望远，胸怀天下才可大展宏图。我们评选出来的**之
星都是**发展的优秀人才和后劲力量，要选树好、树立好、培育好、塑造好**
明日之星，让敢担当、善担当、勇担当的**人有平台有舞台，让想干事、能干
事、干成事的**人有为有位，让**之星成为奏响奋斗**梦的青春擂台。一是要
将**之星作为人才遴选的平台。要通过**之星的评选，发现更多奋发有为、敢
于担当、敢于追梦的**人，要给人才以平台，激发人才创新创造活动，让**之
星的评比成为人才发掘的“强磁场”。二是要加大人才培养力度。人力资源部
要加快“高精尖缺”人才的引进、培养，要加大人才培养“四化五一批”建设
力度，特别是煤矿新技术应用、智慧化运维技术及技能大师等熟练人才的评聘
工作，建好人才发掘培养的“梧桐树”。三是深化三项制度改革力度，推进干
部纵向、横向交流，内部轮岗、竞聘上岗制度执行，打通能上能下渠道，真正
激活有能力、有技术优秀人才的干事热情，努力锻造一支有担当、敢创新、开
新局的干部队伍。
摘要：
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董事长在追赶超越赛上的讲话同志们：今年是**公司高质量发展、高效能治理、高品位生活加快建设的追赶年，我们更要破难而进，加快赶超，在这里，我想讲几个方面的意见：绘好高质量发展的五彩之色**公司历经**年的发展，目前正在以“******”为价值引领，标定投资管理型企业发展定位，坚持“煤电并举多元发展”战略布局，坚定“努力建设新时代中国特色社会主义混合所有制示范企业”建设方向，提出了三个示范打造的目标，即打造混合所有制企业的示范，打造能源转型发展的示范，打造企地共建发展的示范。这意味着我们高质量发展的目标明确，航向坐标定位清晰，那么如何更快、更好、更高质量实现三个示范？那就要绘好“红绿蓝白黑”为发展...
