企业董事长在2023年职代会上的讲话
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2024-01-22
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企业董事长在 2023 年职代会上的讲话
各位代表、同志们：
今天，我们召开公司 2023 年度工作会议、二届三次职工代表大会暨工会会
员代表大会，会议的主要任务是：深入贯彻落实党的二十大、省委十五届二次
全会精神，回顾总结公司 2022 年工作，分析当前形势，研究部署 2023 年重点
工作，团结动员广大干部员工坚定信心，真抓实干，为打赢“十四五”攻坚战
奠定良好基础。下面，我讲两个方面的意见：
一、 攻坚克难，齐心协力，实现“十四五”稳健开局
2022 年，在新冠疫情持续蔓延和国际政治格局深度调整等因素叠加影响下，
公司业务发展遭遇较大困难，新签合同额有所下滑，刚才***总经理已经在工作
报告中进行了全面汇报和分析，在这里我就不再阐述。
面对重重困难，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指
引，贯彻落实党的二十大精神，紧紧围绕年度工作目标任务，戴着口罩跑市场、
争分夺秒抓生产、多措并举提效益，齐心协力谋发展，将市场大环境的不利影
响降到最低，实现了公司“十四五”的稳健开局。
（一）海外市场“稳”增长
结合国际市场发展形势，公司及时调整经营战略，以利润合理、风险可控
为前提，积极承接民生领域相关项目。进一步扎根成熟市场，***依托桥梁施工
优势和现有人员设备，落地***项目，与***项目实现了良好的衔接；***利用与
***合作推进***等ppp 项目的良好基础，优先取得了***项目的施工业务。进一
步提升属地化水平，“一项一策”精减中方人员，全年精简成熟国别职工***人、
外聘人员***人，精简率达***，同时加大属地管理人员引培和协作队伍培育，
有效降低项目成本。进一步强化项目风控能力，公司成立索赔工作领导小组，
引进国际知名律所***和属地索赔专家，指导和帮助海外项目完善风险管控体系
和提升变更索赔能力，目前，***新开工项目调差额度从***提升至***，***项
目机械设备已退出***，***项目业主也基本同意项目材料调差申请。
（二）国内市场“稳”布局
科学谋划和布局现有市场，建立战略合作和产业联盟，丰富业绩和完善产
业链，在螺蛳壳里做道场，实现区域市场的“颗粒归仓”。转变经营理念，依
托在建项目加强区域市场的巩固开发，打造以干促揽、滚动发展的经营模式，
今年成功依托***项目新承接***项目，依托***新承接***项目。加强企业合作，
实现资源整合，发挥双方优势，提升项目落地途径，目前已与***成立合资公司，
落地***基地，共同开发***市场；探索与***成立合资公司可行性，共同推进**
*等项目。加快多元化发展，紧贴地方政府诉求，提升商业模式策划和多领域统
筹能力，围绕土地、矿山、产业等资源要素，为业主提供“综合服务方案”。
（三）党建引领“稳”人心
持续深化党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，坚
持以党建为引领，创新开展工会和共青团工作，党的领导作用进一步发挥，人
才活力进一步激发，员工信心进一步增强。成功召开公司第一次党员大会，选
举产生***第一届党委、纪委；完成***研究，形成***
管理样本，并推送至国资委、组织部；参于***等文件制度的起草；代表**
*向***专题汇报海外党建工作，并在***工作座谈会上视频展示海外党建标准化
成果；打造海外***品牌和***党建品牌；为***女工品牌拍摄微电影；***女工
品牌完成工会主席调研报告；共青团***志愿服务项目荣获省级和国家级两项银
奖。
奋斗创造奇迹，力量源于团结。同志们，2022 年是跋山涉水、艰苦卓绝的
一年。面对疫情考验、面对预期转弱、面对繁重任务、面对风险挑战，全体员
工团结一心、众志成城，全力以赴抢机遇、促转型、重治理、防风险，确保了
各项工作稳步推进，确保了“十四五”的平稳开局。在这里，我代表公司党委
和董事会向广大干部职工的辛勤付出和无私奉献表示衷心的感谢！
二、翻篇归零，整装出发，打赢“十四五”攻坚战
2023 年，是***扭转不利局面，实现高质量发展最为关键的一年，我们必
须准确把握形势任务，主动求变、科学应变，积极争取发展主动权。
今年，疫情防控进入新阶段，各行各业蓄势待发，中国经济韧性强、潜力
大、活力足，长期向好的优势将进一步凸显。2023 年，***全省公路水路计划
投资 1600 亿元，接续实施高速公路“13445”工程，新改建普通干线公路 650
公里、农村公路 5000 公里以上，同时要建设 2000 公里旅游公路，打造4个以
上旅游公路示范县。***省也提出将紧扣“世界一流强港和交通强省建设工程”，
全力实施 10 项行动，确保全年完成综合交通投资 3500 亿元，力争达到 3600 亿
元。政策的密集出台和一大批重大项目的推出，将为公司发展创造良好的机遇
和环境。
2023 年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是落实推进“十
四五”规划承上启下的关键之年，我们面临的形势依然严峻、任务更加艰巨。
公司上下要保持“归零”的心态、拿出“赶考”的状态、保持“奋斗”的姿态，
坚持融入发展大局、坚持提升创新能力、坚持创新驱动发展、坚持铸强红色引
擎，确保 2023 年目标任务圆满完成，进一步夯实公司高质量稳健发展基石。
要推进企业高质量发展，要打好***的翻身战，我认为关键要坚持两个基本
观念不动摇：一是必须坚持“效益至上”的观念不动摇。公司现在面临的诸多
问题，剖析深层次的原因，还是公司自身项目的成本控制和创效能力较低，无
法形成核心竞争力。今年，公司将重点围绕如何加强项目管控，如何提升精细
化水平，如何降本增效采取一些列的措施，向管理要效益，以效益赢市场。二
是必须坚持“业绩优先”的观念不动摇。***董事长在年度工作会议上再次强调
了要严格执行项目经理的后评价机制，公司新一届党委也在第一次党委会上就
达成了一致意见，要把“业绩”作为衡量干部能力的重要标准，作为后续公司
选人用人的重要依据，真正做到“能者上、庸者下”。
为做好 2023 年各项工作，我再提四点要求：
（一）坚持融入发展大局，提高市场竞争能力
市场经营是推动企业发展的前提基础。要始终坚持“市场首位”，把握市
场大势，迎合市场需求，加快培育新业态新模式，抢占市场竞争新高地。一是
要稳定海外市场。密切关注疫情变化后国际市场的新形势，在持续深耕成熟市
场，积极承接民生项目的同时，加大国别市场的研究力度和深度，建立海外国
别成本测算标准体系；重点做好***等项目的标前测算，做到风险可控、效益可
控。二是要紧盯重点项目。全面梳理项目信息，制定清单报表，倒排计划、细
摘要：
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企业董事长在2023年职代会上的讲话各位代表、同志们：今天，我们召开公司2023年度工作会议、二届三次职工代表大会暨工会会员代表大会，会议的主要任务是：深入贯彻落实党的二十大、省委十五届二次全会精神，回顾总结公司2022年工作，分析当前形势，研究部署2023年重点工作，团结动员广大干部员工坚定信心，真抓实干，为打赢“十四五”攻坚战奠定良好基础。下面，我讲两个方面的意见：一、攻坚克难，齐心协力，实现“十四五”稳健开局2022年，在新冠疫情持续蔓延和国际政治格局深度调整等因素叠加影响下，公司业务发展遭遇较大困难，新签合同额有所下滑，刚才***总经理已经在工作报告中进行了全面汇报和分析，在这里我就不...
