在公司2023年经营工作会上的讲话
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2024-01-21
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在公司 2023 年经营工作会上的讲话
同志们：
这次经营工作会主要目的是深入贯彻落实股份公司、
集团公司 2023 年经营工作会精神，总结经营工作，研判形
势任务，谋划今年经营重点工作，鼓舞广大干部职工咬定
目标不放松，撸起袖子加油干，全力以赴完成年度经营任
务，以高质量经营工作推动企业高质量发展。
上午，会议对去年营销工作进行了系统总结，对 2022
年度经营系统先进个人进行了表彰。刚才，XX 分别作了讲
话，特别是 XX 对公司下一步营销工作进行了整体部署和要
求，我完全同意，大家要认真学习领会，层层传导压力，
抓好贯彻落实。下面，我再强调六点意见。
一、肯定工作成绩，正视问题不足。2022 年，面对复
杂严峻的市场形势，全体经营工作者全力拓市场、抢订单
于逆势中取得了难能可贵的成绩。全年完成新签合同额 XX
亿元，占年度计划的 XX%。成功中标 XX，“第二曲线”项目
实现新突破。在 XX 设立了经营部，经营布局进一步优化；
开展了项目“铁三角”人员选聘，加强了经营人员配备，为经
营工作高质量发展奠定了坚实基础。这些取得的成绩十分
不易，是各级领导干部真抓实干的结果，是经营系统全体
员工努力拼搏的结果。在此，我代表公司党委，向为企业
经营工作做出积极贡献的广大干部员工，特别是长期奋战
在市场一线的经营人员表示衷心的感谢！
在肯定成绩的同时，我们也要看到经营工作中还存在
一
些问题和不足：一是经营意识不够强。部分经营人员
市场敏感性不高，主动对接业主的意识不强，行动迟缓，
创新经营的思路办法不多，跟踪信息渠道单一，有效信息
量少。二是经营机制不顺畅。经营机制还没有完全理顺，
相关配套制度还不够健全，尤其是经营考核激励机制还不
完善，无法充分调动经营人员的积极性。三是经营质量不
够高。与集团公司其他工程公司相比，在新签增长率、市
场集中度、属地经营等方面均存在薄弱环节，专业市场拓
展不够，“第二曲线”市场占比偏低，一些项目无法落地，影
响产值转化。四是经营工作不均衡。从全年承揽情况看，
XX 个区域中心、XX 个经营部均未完成年度经营目标，其
中1个区域中心完成年度经营指标低于50%。五是高素质
的经营人才紧缺。一些经营人员的责任心不强、业务能力
不过硬，人才梯队没有形成等。这些问题和不足不同程度
制约了公司经营工作的高质量发展，必须引起我们高度重
视，下大力气加以解决。
二、抢抓市场机遇，实现量质齐升。经营规模是企业
持续发展的重要支撑，经营质量是企业经济效益的根本前
提。没有规模，揽不到任务，质量和效益就无从谈起；但
没有质量和效益的规模，再大也毫无意义。我们要在抢抓
机遇、确保质量上下功夫，努力实现经营工作量质齐升。
一是要抓好市场机遇。当前，我国经济正企稳上行，基础
设施建设将继续发挥对经济增长的托举作用，房建、市政
等传统行业市场规模仍将保持高位，水利水电、清洁能源
等新兴市场投资规模将继续呈增长态势。今年，全年地方
政府专项债券将达
3.8 万亿元，国内投资依然动力强劲。我们要围绕做强
做优房建主业，紧跟国家重大部署，抢抓城市更新、“新城
建”发展机遇，加强营销策划，选择优质市场、对接优质客
户、锁定优质项目，到有鱼的地方去钓鱼，更要在有鱼的
地方钓大鱼，加强与各级政府、各建设业主、合作伙伴的
交流合作，争取落地一批影响力大、含金量高的大体量项
目。同时，要加快产品结构转型，积极布局水利水电、能
源环保等“第二曲线”市场，寻求新的经济增长点。二是要加
强区域营销。以华东、华南、西南、海南区域为依托，充
分发挥各经营部的桥头堡作用，积极拓展华东、两广、华
北市场，优化市场布局。要大力开拓 XX 市场，以 XX 为契
机，紧盯医院、高校、央企总部项目，重点对接 XX、XX
等责任单位，加大经营力度，确保项目早点落地，为扎根
雄安奠定基础。三是要提高中标质量。始终把承揽到更多
有效益的项目作为衡量经营工作质量
摘要：
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在公司2023年经营工作会上的讲话同志们：这次经营工作会主要目的是深入贯彻落实股份公司、集团公司2023年经营工作会精神，总结经营工作，研判形势任务，谋划今年经营重点工作，鼓舞广大干部职工咬定目标不放松，撸起袖子加油干，全力以赴完成年度经营任务，以高质量经营工作推动企业高质量发展。上午，会议对去年营销工作进行了系统总结，对2022年度经营系统先进个人进行了表彰。刚才，XX分别作了讲话，特别是XX对公司下一步营销工作进行了整体部署和要求，我完全同意，大家要认真学习领会，层层传导压力，抓好贯彻落实。下面，我再强调六点意见。一、肯定工作成绩，正视问题不足。2022年，面对复杂严峻的市场形势，全体经营...
