在公司工程项目管理会议上的讲话
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2024-01-21
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在公司工程项目管理会议上的讲话
刚才 XX 总向大家介绍了省审计组对我公司项目管理工作提
出的问题以及实际情况。主要问题有三项：一是投标项目班子
和实际施工项目班子不一致的问题；二是项目班子配备不齐全、
现场人员不到位的问题；三是劳务分包、专业分包管理不规范，
导致存在部分转包特征。
这些问题虽然在行业内是见怪不怪、普遍存在的问题，但
我们是国企，必须严格依法依规经营。不能屡查屡犯、不能再
在今后的审计、检查中给平台公司拖后腿。
关于部分项目投标项目班子和实际施工项目班子不一致的
问题，主要原因是我们公司在前期存在“硬件不硬”的问题，部分
项目缺投标业绩、缺项目专业人员、自身不符合投标要求，通
过组织联合体投标的方式中标。目前相关问题正在得到好转，
我们的业绩正在增加、人员正在充实，这个问题属于发展中的
问题，可以通过发展的办法来解决。
关于项目班子不到位和分包方式不规范的问题，归根结底
是一个问题：那就是我们对公司依法依规经营的思想认识问题。
是认识高度不够的问题。我们片面强调经济效益，到处抠掐。
迄今为止，共有 XX 个项目在建，公司发工资、签订正式劳动合
同的正式员工 XX 人，签订劳务合同的专业技术人员和施工人员
虽多，但和公司的经营管理是存在脱节的。我们以往自认为是
在“严把进人关”，实践证明这是典型的“小商贩思维”。面对审计
的追
问，我们怎么解释 XX 人的公司怎么管理 XX 个在建项目？
怎么解释“挂证人员”是怎么回事？怎么解释签订劳务合同的现场
管理和技术人员工资不在公司发放？怎么证明公司对项目是严
格管控、分包单位只是负责分包事项的？
首先要明确，我们是国企，必须模范的遵守法律法规和行
业管理规范，必须规范管理；其次要明确，我们是有实力的国
企，成立一年多以来已实现利润 习近平X 多万元，完全有实力推
行规范管理。
昨天我们全体加班把办公 XX 搬到了 X楼，已经成立的法务
部、经营部、成本部、设计资质筹备办等部门工作都要陆续开
展起来。管理制度和工作流程，要进一步优化。
新招录 X名工作人员，因报名人数不够，这次最多只能招
录到位 X人。人员招录的事，一是要积极补充，二是必须坚持
宁缺毋滥。今后正式人员招录，一律因需定岗、严格条件、公
开招录，坚决杜绝任何关系户“安排工作”！XX 公司是干事业的
地方，不是任何人养亲戚、养朋友的地方，这不仅是纪律要求，
更是我们自身发展的要求！
项目管理班子要进一步充实，“挂证现象”要尽快消除。必须
做到人证合一，并迅速落实到位，依法依规配备项目管理班子、
加强建设项目现场管理工作。
摘要：
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在公司工程项目管理会议上的讲话刚才XX总向大家介绍了省审计组对我公司项目管理工作提出的问题以及实际情况。主要问题有三项：一是投标项目班子和实际施工项目班子不一致的问题；二是项目班子配备不齐全、现场人员不到位的问题；三是劳务分包、专业分包管理不规范，导致存在部分转包特征。这些问题虽然在行业内是见怪不怪、普遍存在的问题，但我们是国企，必须严格依法依规经营。不能屡查屡犯、不能再在今后的审计、检查中给平台公司拖后腿。关于部分项目投标项目班子和实际施工项目班子不一致的问题，主要原因是我们公司在前期存在“硬件不硬”的问题，部分项目缺投标业绩、缺项目专业人员、自身不符合投标要求，通过组织联合体投标的方式中标...
