国企交流人员综合考核管理办法
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2024-01-20
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国企交流人员综合考核管理办法
第一章 总 则
第一条 为提高**集团有限公司（以下简称：集团公司）交流人
员工作的主动性、创新性和执行力,加强对交流人员的管理，提高工
作质量和效率,促进个人综合能力的提升，结合集团公司考核管理相
关规定，制定本办法。
第二条 本办法适用于集团公司各部门、公司及全资、控股公司
具备以下条件的交流人员：
（一）职级在基层管理及以下；
（一）考核年度交流期在半年及以上。
第三条 释义
（一）本办法所称交流人员，是指按照规定的程序有计划地选
派人员，在一定时期内到集团公司范围内各单位进行交流，且交流
期间其管理关系保留在原单位不变，同时不占接收单位的人员编制。
（二）本办法所称综合考核，是指对交流人员在交流期间的工
作业绩、学习情况、日常表现等进行综合评价，主要包括绩效考核、
年度考核等。
第四条 考核原则。考核严格遵循“公平、公正、公开、科学”的
原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观
因素影响绩效考核结果。
摘要：
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国企交流人员综合考核管理办法第一章总则第一条为提高**集团有限公司（以下简称：集团公司）交流人员工作的主动性、创新性和执行力,加强对交流人员的管理，提高工作质量和效率,促进个人综合能力的提升，结合集团公司考核管理相关规定，制定本办法。第二条本办法适用于集团公司各部门、公司及全资、控股公司具备以下条件的交流人员：（一）职级在基层管理及以下；（一）考核年度交流期在半年及以上。第三条释义（一）本办法所称交流人员，是指按照规定的程序有计划地选派人员，在一定时期内到集团公司范围内各单位进行交流，且交流期间其管理关系保留在原单位不变，同时不占接收单位的人员编制。（二）本办法所称综合考核，是指对交流人员在交...
