关于烟草企业督查工作有效途径探索
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2024-01-16
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关于烟草企业督查工作有效途径探索
在开展与烟草企业管理相关的工作时，为进一步改善企
业管理的效果，为企业管理质量提供良好的保障，应当提高
对于督查督办工作的重视度以及关注度。在这个过程中，督
查人员应当牢牢把握好上级精神，使其能够得到真正意义上
的落实，确保具体的工作状况能够与实际的工作规划相符，
并能够在一定程度上加强督查人员的执行力，这在烟草企业
管理当中具有至关重要的作用。
一、督查工作的基本要求、主要内容和工作职责
( 一)基本要求。 高效快捷、归口负责以及统一管理是
督查人员在开展督查工作时要遵循的要求。为了实现这一点，
督查人员需要学会站在综合的角度上，对各项影响因素进行
深入且全面的分析，再以此为基础，结合实际的管理状况以
及管理需求，加快建立起具有较强针对性、合理性以及科学
性的工作体系，定期开展督促检查，并且从实际出发， 不断
对原有的督查体系进行相应的优化与改善，为管理工 作的开
展提供良好的制度支撑，进而为实际的管理效率提供良好的
保障。
(二)主要内容。 在开展督查工作时，督查人员需要面
临较为繁杂的工作内容，如基于基层反映的各类问题作出相
应举措；积极落实领导所交办的各类事项；落实与执行专题
会、办公会、党组会的重要工作安排；贯彻落实重要工作部
署以及相关文件等。督查人员应当提高重视程度以及关注度 ，
避免出现不必要的工作失误，如落实不深入以及执行不到位
等，防止在一定程度上影响实际的工作效果，给工作质量带
来不必要的负面影响。
(三)工作职责。 一般来说，工作部署、重要文件以及
专项会议要求内容牵涉烟草企业的具体业务，如专卖、营销
等工作，由机关相关部门负责。若相关的工作部署、文件以
及会议要求属于行业总体性工作的范畴，则由办公室负责。
(四)程序。 在开展督查工作时，不能盲目进行，应当
从实际出发，牢牢把握好每一处细节。并且以此为基础，制
定出具有较强针对性、合理性以及科学性的制度和流程，为
督查工作的开展提供良好的标准以及规范。(1)立项。先充
分了解与掌握自身的工作职责以及具体的督查内容，再以此
为基础，对所得到的一系列材料进行搜集与整合，填写《督
查立项表》,最后进行备案。(2)拟办。对已经立项成功的具
体事项进行登记，再结合实际的情况以及需求，作出具有针
对性、合理性以及科学性的分工，在得到拟办意见之后，对
具体的办理期限以及方式进行设置。(3)通知。主办部门应
当积极承担自身的工作职责，牢牢把握好具体的时限要求，
并且以此为基础，第一时间发出通知，在表明督办内容之后，
积极推动相关单位以及部门办理。(4)反馈。明确《督查立
项表》的重要性以及其所能够带来的积极作用，并且以此为
基础，定期发布《工作督查》,及时向上级领导反馈重要事项
的具体落实状况。(5)办结。相关主办部门要牢牢把握好督
查工作的具体进度，并以实际情况为基础，将最终督查结果
填入《督查立项表》,最后备案至办公室。(6)快捷程序。结
合实际办理状况以及需求，制定出具有较强针对性以及灵活
性的督查方案。如部分工作延续时间较长不能直接看到效果，
可以适当延长时间间隔。如某些督查事项内容单一且紧急，
可以在遵循相关标准及规范的前提下直接办理。
(五)烟草企业督查督办工作的现状。 近年来，烟草企
业改革持续深化，继续沿用以往的思维方式以及观念开展工
作，无法满足企业发展需求，不利于烟草企业迈上新的发展
台阶。因此，烟草企业应当提高自身对于督查督办工作的重
视程度以及关注度，积极推动这一项工作的创新、调整与改
善，以期能够使得相关的决策以及工作部署得到真正意义上
的实施。如今，最突出的问题是在开展督查工作时，部分企
业督查人员不能站在全局的角度上对各项影响因素进行全面
的考虑，结合实际的工作状况以及工作需求，制定出具有较
强针对性、科学性以及合理性的工作方案，致使某些阶段性
的重点任务以及重要事项并没有得到应有的关注，无法明确
具体的工作目标，达不到预期的工作效果，从而在一定程度
上降低了最终的工作效率。
标签： #督查
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关于烟草企业督查工作有效途径探索在开展与烟草企业管理相关的工作时，为进一步改善企业管理的效果，为企业管理质量提供良好的保障，应当提高对于督查督办工作的重视度以及关注度。在这个过程中，督查人员应当牢牢把握好上级精神，使其能够得到真正意义上的落实，确保具体的工作状况能够与实际的工作规划相符，并能够在一定程度上加强督查人员的执行力，这在烟草企业管理当中具有至关重要的作用。一、督查工作的基本要求、主要内容和工作职责(一)基本要求。高效快捷、归口负责以及统一管理是督查人员在开展督查工作时要遵循的要求。为了实现这一点，督查人员需要学会站在综合的角度上，对各项影响因素进行深入且全面的分析，再以此为基础，结合...
