“网格化”基层治理经验做法汇报

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网格化”基层治理经验做法汇报
网格化”基层治理经验做法汇报
今年来,我市划小基层治理单元,通过加强城市基层党建
创新在基层社区网格内推行“1个网格党组织+1 个红色业主委员
会”的工作模式,构建社区党组织领导下的多方协同治理机制
取得 1+1>2 的治理效果。
一、党建引领搭起治理架子。大力推动综治、民政、信访
等部门网格“多网合一”,因地制宜建立网格党组织,通过单独、
联合组建等形式成立网格党支部或党小组 782 个,覆盖率达
80.2%,吸纳物业服务企业、在职党员、“两代表一委员”、“三
一律”等各领域党员进入网格党组织。同步组建红色业主委员
党员担任任,员中比例般不50%
网格党组织成员与红色业主委员会成员“双向进入、交叉任职”,
励具主身的网党组记通法定序担主委
会主暂不备组条件调组红色业管员会
行业员会责。前,共成红色主委(红
129 462
51.2%73
会)主任实现“一肩挑”。
二、明职定责走好治理路
摘要:

“网格化”基层治理经验做法汇报“网格化”基层治理经验做法汇报今年来,我市划小基层治理单元,通过加强城市基层党建创新在基层社区网格内推行“1个网格党组织+1个红色业主委员会”的工作模式,构建社区党组织领导下的多方协同治理机制,取得1+1>2的治理效果。一、党建引领搭起治理架子。大力推动综治、民政、信访等部门网格“多网合一”,因地制宜建立网格党组织,通过单独、联合组建等形式成立网格党支部或党小组782个,覆盖率达80.2%,吸纳物业服务企业、在职党员、“两代表一委员”、“三官一律”等各领域党员进入网格党组织。同步组建红色业主委员会,由党员业主担任主任,成员中党员比例一般不低于50%,推行网格党组织...

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