干部工作创新经验交流材料
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2024-01-15
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干部工作创新经验交流材料
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今年以来，我县着眼于进一步提高选人用人精准度、动议
研判科学性，利用大数据平台开发建立干部综合分析研判系统，
努力把想干事、能干事的“好干部”选出来、用起来，防止干部选
拔任用“千人一面”。
一、动态调整更新，搭建干部画像数据库。将全县 13 个乡
镇（街道）、70 个县直部门单位 791 名科级干部、426 名职级
干部信息全部录入系统。年度考核后，对县直部门单位和乡镇
领导班子分别进行“好中差”分类，对同一单位科级干部进行“强
中弱”排序，将“好干部”“弱干部”以及有特殊专业特长的干部等评
价信息及时入库，实现“提人知事，提事知人”。同时，将年度考
核中无任用推荐掌握的优秀科级及以下中层干部作为后备人选
纳入系统管理维护、定期更新。目前已储备年轻干部人选 200
余名。
二、强化分析研判，增强干部动议准确性。在动议酝酿环
节，把干部特点、履职经历、熟悉工作等作为关键词进行搜索，
通过数据索引、条件生成等设置，系统将符合某一特征的所有
干部自动生成推荐名单和干部动议数据。同时可对符合条件人
选进行分析比对，对比科级干部考核情况、任职年限规定等条
件，初步
标签： #经验交流
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干部工作创新经验交流材料干部工作创新经验交流材料今年以来，我县着眼于进一步提高选人用人精准度、动议研判科学性，利用大数据平台开发建立干部综合分析研判系统，努力把想干事、能干事的“好干部”选出来、用起来，防止干部选拔任用“千人一面”。一、动态调整更新，搭建干部画像数据库。将全县13个乡镇（街道）、70个县直部门单位791名科级干部、426名职级干部信息全部录入系统。年度考核后，对县直部门单位和乡镇领导班子分别进行“好中差”分类，对同一单位科级干部进行“强中弱”排序，将“好干部”“弱干部”以及有特殊专业特长的干部等评价信息及时入库，实现“提人知事，提事知人”。同时，将年度考核中无任用推荐掌握的优秀...
