人事行政主管个人工作总结范文5
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2024-01-14
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20xx 年，集团公司、总公司加大了对人力资源的投入，规范化了人力资源管理，从专业人
力资源管理的角度出发，力求使我公司的人力资源工作更加专业，系统，规范，高效。这
一年里，分公司人力资源工作在上级各级部门的具体指导下，深入贯彻落实科学发展观，
按照“走专业化道路，做规范化人力资源管理”的总体化要求，克服现阶段人力资源管理
无序化等问题，以建立规范化的人力资源管理为切入点，从变革，创新、发展的大局出发
解放思想，与时俱进，开拓进取，立足本职，认真落实每一项工作，努力学习专业化知识
为公司经济和发展建设提供了人力资源保障。
从分公司层面看，人力资源管理方面整体工作有了长足的发展，但是，在公司当前高速发
展的态势下，人力资源工作还有很多的东西要学习，还有很多的问题需要去解决。鉴于此
现将本年度的工作总结报告如下：
一、20xx 年度工作总结
(一)现阶段员工结构
1.截止今年 11 月 25 日，西安分公司共有在岗员工 153 人。其中男性 121 人，女性 32 人。
工作年限 04 年占比最大，人数为 85 人，510 年为 19 人，1120 人为 12 人，20 年以上为 37
人。
2.西安分公司现有员工的文化程度中，占比最大的是大专文化程度的员工有 71 人，本科及
以上程度学历为 46 人，为公司员工按文化程度分类的第二大人群，高中、中专及同等程度
以下的员工有 36 人。
3.西安分公司工程技术管理人员 108 人，工程技术管理人员中一级建造师 4 人，高级工程
师 4 人，工程师 15 人，助理经济师 4 人，助理会计师 6 人。200720xx 年参加工作的学生为
95 人，在工程技术管理岗位，学生占到了 88%。
(二)招聘与配置
1.人员招聘情况分析
招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径，而高效率的招聘是加速血液流动的动力。在今年
西安分公司共接收新分大中专毕业生 20 人，社会招聘 5 人。
2.人员分布配置情况
西安分公司 153 名在职员工，分布在分公司机关及所属的 9 个自营项目部，6 个联营项目部。
分公司机关 24 人，自营项目部：渭柳佳苑项目部 25 人，东仪实业项目部 22 人，兵器项目
部 15 人，王家棚项目部 14 人，运城项目部 13 人，香王项目部 13 人，河南沁阳项目部 8 人，
705 项目部 6 人，永和坊项目部 2 人;联营项目部：中文西印3 人，金河尚局 2 人，兵器医
院2 人，北方特能 2 人，榆林项目部 1 人，中驰项目部 1 人。
(三)培训与开发
分公司在持续地发展，内外部环境在不断的变化，多种因素的影响，分公司面临一系列新
困难和新问题时，必须进行培训才能有效地解决，培训是提升员工工作能力、技能的有效
途径。为此西安分公司今年组织了形式多样的培训内容与开发工作。
1.内部培训
为切实提升西安分公司的各项管理水平，组织了新员工入职培训、商务管理培训、技术管
理培训、安全管理培训、内部学历提升培训 5次培训，参加培训人员累计达到 124 人次。
2.外部培训
为与外部竞争的大环境相适应，聘请外部讲师对广联达软件业务进行培训，还开展了工程
量清单计价规范 20xx 培训，培训人员累计达到 57 人次。
3.人才的开发与交流
为适应新形势下人才竞争的需要，西安分公司开展了两次业务能力考试，以期提高员工业
务能力、选拔人才;并与事业部进行了两次人才交流活动，前后两批商务人员共 4 人回宜昌
总部进行交流学习，以期在工程预算方面提高相应水平。
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20xx年，集团公司、总公司加大了对人力资源的投入，规范化了人力资源管理，从专业人力资源管理的角度出发，力求使我公司的人力资源工作更加专业，系统，规范，高效。这一年里，分公司人力资源工作在上级各级部门的具体指导下，深入贯彻落实科学发展观，按照“走专业化道路，做规范化人力资源管理”的总体化要求，克服现阶段人力资源管理无序化等问题，以建立规范化的人力资源管理为切入点，从变革，创新、发展的大局出发解放思想，与时俱进，开拓进取，立足本职，认真落实每一项工作，努力学习专业化知识为公司经济和发展建设提供了人力资源保障。从分公司层面看，人力资源管理方面整体工作有了长足的发展，但是，在公司当前高速发展的态势下...
